经常会有一些热心的朋友来电来函表示认同或者不认同我的某些观点，我觉得合理的意见交锋是值得鼓励的，而有部分朋友显示出对我的现状很感兴味，比如有封来自远方的邮件中提到：“…….你为什么不本人开公司呢？”，也有曾经误会我如今开着一个设计公司的朋友。

其实呢，我如今还是在打工的，而这个形状呢我会依据我的实际需求来调整，关于这个朋友的疑问其实并非第一个。这让我有点感兴味一个景象，是不是在某个行业中做到一定的程度，剩下的独一发展就是本人创业?而在看到类似国家鼓励大先生创业这样的政策面前，我觉得是一种不担任任的激进态度，把失业率提高的风险嫁接到不懂世事的青年肩上并让他们本人承担。

创业这个事情确实很刺激，读书期间我也干过一些不成功的案例，知道一些其中的困难，而目前我的形状我认为还火候未到 — 这可能是某些正预备创业开公司的设计师朋友们在关怀的，究竟什么时候才能创业呢？这个成功率会多大呢？

赌神说过：“如果不会赢，我为什么要赌？”，其实这是一句很有逻辑的话，但我们经常理解为对胆子不够大的注解 — 非也，非也，大部分成功是必然的，有迹可循，并且经过理智的衡量，光见贼吃肉不见贼挨打普通都会无疾而终。

1. 开公司的诱因

大部分这个行业中白手起家的设计师，都是从任务室做起的，以接项目为主，这种方式不断到今天也没有太大改变。而且随着经济疲软以及市场的混乱，以公司形状接单未必就能活得更好，价得更高。我觉得如果有一个稳定、高薪的任务，大多数人是不会选择本人开公司承担风险的，那么目的在哪里？

厌倦打工的形状 — 朝九晚五、点头哈腰、事情不多、成绩也不多，是最让设计师恶心的形状，设计师如果没有成就感那和叉烧有什么分别？长期从事低技术含量，面对低层次客户的设计师最容易有这种感受，与其被吃得满嘴流油的老板驾驭，我还不如叫两三个哥们本人组团接单，岂不快哉。

想赚更多钱 — 普通处于那种加薪无望，假期被减，位置不牢靠的形状的朋友，比较幻想能够本人当上老板，通过别人的剩余价值体现本人人生的价值。我认为从资本上这没错，但是呢，开一个设计类的公司是未必赚钱的，而且风险很大。保证赚钱的方法呢，是要有一、两个稳定的客户，如果一开始有，最少能保证你公司活个一年半载的，如果没有你想现找，劝你歇了吧。

本人牛B没人能管住 — 有部分激情派的优秀设计师确实有这种困扰，刚好又碰上了一个很挫的团队和领导，这样的话长期压制之下，他只能选择本人管本人，一开始也许是SOHO方式，后面客户和人脉累计起来了自动转型为公司，这种普通都是逼良为娼的最佳案例。

其实开个公司呢，挺简单，不简单的是开了当前怎样办，本人的屁股在老板椅上能不能坐踏实，更要命的还有责任，面对你的员工，你如何把本人的理想转化为他们的理想。

2. 开公司的预备

听着童话，看着励志书籍开公司基本都是找抽型人才干的事，一团体要竖旗单干了最少有这几个事情应该提前打好预防针，估摸本人能有多少的实力。关于投资金额的问题，如果你能把下面的事情都想清楚，那么投资不是问题。

客户 — 没人办公司是为了理想的，都是为了赚钱的，赚了钱你才有资历谈理想，否则谁为你的理想买单？那么客户作为衣食父母的存在显得非常重要，这些客户有可能是你如今的公司帮你积累的，有可能是行业的聚会上认识的，也可能是在网上看到你的作品找到你的…….无论如何，每一个客户都值得你尊重，并用心服务，积累总是从客户资源开始的。如果在长久的打工生涯中，你的客户仅仅是你的老板，那么你还不能开公司。

团队 — 不管你是想开皮包公司，还是开个小书店，三个好汉一个帮的道理还是很理想的，一个好的团队能够在遇到问题的时候协助你出谋划策，在一个公司中都是设计师的话，往往是杯具的开始，从体系上看，财务，市场，法务的作用也无比巨大。所以你的人脉资源不应该仅仅是在设计师中，公司运作过程中的各个配套环节都是容易出错的，你需求专业的人来控制。一个兼职的团队往往是解散的开始，必须避免吃着碗里的想着锅里的情况。

商业模式 — 设计公司林林总总，类型和优势也各不一样，你的商业模式并非只要简单的 接单-验货-收款，如果你能想到的模式没有任何突破性，请问为何你应该成功？在思考具体的商业模式之前，应该更多的关注行业动向，和人力资源的流动情况，这些都是提供创意的部分，否则你的公司也会无情的被吞没在市场大潮下。作为设计公司来说，好的商业模式是让客户慕名而来，不是上门推销，而慕名而来的途径不只仅设计质量。

3. 明显的潜规则

在我天朝做事，处处遍及潜规则，有些话非常刺痛，但又不得不说，阴暗面就像腿毛，如果缺少了蜜蜡的疼痛，又怎能得到光洁的肌肤？而在一个设计师企图踏入商业浑水中的时候，了解必要的潜规则还是非常有必要的 — 我发现国内大多数设计师都非常单纯，这也许是纯技术人员的通病，转换了身份就应该转换思路，我们来潜一下。

背景资源 — 社会一定是有阶级性的，你不可能蠢到真的以为人人平等，那么在一个商业环境中，背景的分量尤为重要，你的家庭背景，教育背景，从业背景，构成了一个完整的背景资源库，你的伙伴和客户挑选他们需求的部分和你进行合作，当然会通过货币来构成契约。

好了，我要说的是，如果你希望在短时间内获得巨大成功，要么你是某人的孩子，要么你肚子里是某人的孩子，除此之外别无他法；做一个赚钱的公司比较容易，做一个长期赚钱的公司比较难，做一个一定赚钱的公司就必需要潜规则了，而你的选择其实无所谓对错，由于大多数人都是这么做的。你要了解这种环境下的生态情况，酌情考虑本人的付出和报答，这些诱惑（比如：高额订单、媒体声望）能否值得你牺牲一些你认为重要的东西（比如：公司的价值观、财务上的法律风险）。

维系利益链 — 一个行业是由各种阶层的哥们姐们构成的，设计行业也不例外，在你吃肉的时候，记得给别人喝汤，在你困难的时候也别忘记，不要给别人形成困难。所谓财散人聚，就是你需求维系一个健康的上中下游的利益链，以构成公司间的资源互换，并且大家普通称这种交换为“提升信任度”。

一个公司要期望外行业大潮中站在风头浪尖而不被搞下去，就一定要做好对行业的奉献，可以是资金上的，可以是资源上的，也可以是口头传播上的，而作为一个公司，面对媒体，面对客户，面对税务局，面对黑社会…….各种考量都在试探着你的道德底线，请问你能否具备了随机应变的能力？

控制客户中层 — 这个是技术性的问题，两个环节足以回答，一是质量，二是回扣，作为战战兢兢的打工一族 — 客户的中层领导也是肉身，也要承上启下不能乱来，所以你的质量能否达到最终BOSS的要求还是很重要的；二是感情的前提是物质，当然如何选取物质的方式，也是一个课题，至少没有人会反感小礼物以及红包的，回扣的拿捏应在严厉的计算成本后给出一个预算，有朋友问我，对于回扣的问题你怎样处理？我的回答是：看企业方式，国企-必给，民企-可给可不给，供应商-不可能给，对手-挖人时给，至于数额，我认为不超过成本的30%是可以接受的。

4. 对本人的认识

生活形状 — 恩，创业是个激动的过程，也可能是个痛苦的过程，关于能否能开公司，第一要素是你的生活形状，你能否合适这种弹性的生活作息，这种高强度的思考与执行过程，无论开一个公司是朋友对你的要求，还是丈母娘对你的要求，我认为都应该从本人能承担的角度出发。

一个遇事理智，拥有良好直觉，具备自我约束力的人是比较适合开公司的，而设计师群体中这样的人少之又少，感性和理性并非都能完满统一，所以大多数人选择沉默和愈加稳定的生活，所谓“秀才造反，十年不成”也就是个写照。

生活形状的改变是一个挑战，更是一种体验，比如我还想再玩1-2年，那么我不太会选择如今投入到一种疯狂的逐利游戏中，关于赚钱，我置信开公司并不是独一的路线，但却是普通人能想到的最直接的路线。走别人走过的路，也许会让本人无路可走。

事业心 — 对事业的企图心，应该是每个正常男人都会有的，当你的知识储备，人脉资源，投资能力，管理能力，目光，胆识积累到一定程度，要本人做主的想法会每天都在膨胀，就像怒气槽一样按耐不住，最后喷涌而出成为一个实体 — 你本人的公司。