非设计人员次要是说那些不直接从事设计执行的人，往小了看，其实今天聊的次要是做“视觉设计执行”的朋友们的一个困惑。如果你是一名策划师，我觉得也是属于“设计”范畴的，只是你没把最后的结果“做”出来 — 让想法变成界面、网页、平面或者电视短片。

当然，在“做”本身上就会有很多小细节需求研讨，其中特别容易惹起我们留意的就是非设计人员对设计师的左右，比如：你的某位客户经常喜欢叫你过去他们公司，在他面前做设计，然后他搬个小板凳在后面看着。曾经这一度是平面设计人员的家常便饭，特别是小型任务室（设计公司）。

今天说的是“左右”，也就是有点摆布的味道，这不会是让设计过程愉快的事情，而真正的“建议”又有所不同，关于如何采纳设计建议的部分，我以前有文章写过就不反复了。

一、景象为什么产生

说到有人（往往这团体是有一定决策权的，否则他也不会来提什么意见）左右设计，大部分的起因是由于对设计师的不放心，不放心的缘由有：担心设计师的设计水平不行，担心设计师花费过多的时间，担心设计师过于强烈的团体风格等。其实这个景象也不只存于设计合作过程，有些时候是设计师太敏感。

这就像你去理发一样，有多少人敢一路睡到底，让发型师随便剪呢？你不也是在修剪的过程中，一会儿说这儿有毛边，一会儿说那里好像比较厚么？普通发型师都会耐心的和你沟通，而所谓那些主任设计师，首席设计师一开始就会讯问你的想法，并慢慢的引导到更贵的剪发方式，以及更花钱的护理套装上。而我们本人在设计的过程中，却没有这样的认识。

缺乏沟通是导致被“外行”左右的核心缘由，缺乏和非设计人员的沟通，没有自动寻觅设计平衡点的能力，当然你就会被当成招财猫供起来，你只能摆摆手，客户也不知道你究竟有什么附加价值，最后他动嘴，你出力。

二、左右你的货色们 

普通容易左右设计执行的有这么几个角色，当然我是立足于互联网和挪动设备设计领域来说的。如果你希望不被他们左右，首先要知道这些货色在整个和设计有关的过程中扮演什么角色，他们的思考方式，他们关注的问题，他们看重的价值，才能更简单的建立起沟通的桥梁。

1. 产品经理

产品经理和项目经理有一点点不同，产品经理更关注产品的质量和设计过程中的要点，项目经理确定精确的交付时间和项目中的资源协调问题。由于一个产品是有很多不同的环节组成的，这就形成产品经理牵涉的精力比较多，和各环节打交道的频率时间也比较多，事情杂，任务重，长期积累就构成了产品经理对于设计师的一个要求就是：快速，直接，节约时间的产出设计。

从设计质量上来看，除了部分有专业素养的产品经理外，大部分产品经理几乎是“美盲”，由于对于产品经理来说，精确时间地点的交货远比交出什么样的货更重要，他们允许迭代和修正，但不允许拖沓与不担任。有了这个基础，你完全可以在设计初期就要求合理的设计时间与人员安排，而不是让产品经理安排你，这样你会很被动。

另外在流程上，如果你的设计方式可以节约更多的时间，那就是他们最关怀的问题了，所以如果出现问题，你以“如何无效节约时间成本”的方式去沟通，远比“为什么我们总是在浪费时间”更为无效。

2. 程序员

研发系统中，设计师和程序员之间有说不完的故事，无论两拨人如何掐架，最后他们的任务内容与成果还是有非常强的关联性的。所以在和程序员沟通的时候，要留意程序员的思考方式：逻辑性强，只做有用的事情，不影响稳定。

很多设计师不会沟通的缘由就是你总认为别人要和你想的一样，然后本人慢慢去体会，这样的等待是没用的 — 一头驴拉了10年的磨仍然是驴，它不会由于你给它套上了更轻的磨，而感激你。要组织程序员由于“技术难度”或“时间压力”否定你的设计成果，独一的方式是了解他们的思考逻辑，不要演示不切实际的设计，不要提出不符合技术逻辑的想法。

我当然不是希望你有编写代码的能力，但是你至少要知道目前他们使用的开发手段的效率，以及程序部门的任务压力，实现你的设计不会让程序部门得到直接的褒奖，而由于你的设计影响了系统的全体稳定，则有可能影响程序员们的KPI，这才是关键。

3. 老板

好的老板鼓励创新，但监督不了实现的时间，由于他觉得设计师应该能够处理好；差的老板也鼓励创新，但得到成果后往往手足无措，或者基本察觉不到这个创新的价值。所以设计师的任务很矛盾，投合老板最终只是在视觉手段上耍了一些小聪明，而并不一定是这个设计有多好。

老板关注设计产生价值所需求的时间，他对设计的信任建立在公司内部亲信的认同，还有客户的认同上，所以你要较劲脑汁想出一些办法，在你们的产品领域找到“设计有价值”的证据，并且做出专业的成果展现给老板看到。老板只看成果，他不会关怀你的过程，甚至你认为过程很美的时候，他觉得你花了太多的时间。

成本是老板经常会考虑的问题，因此在每个设计的沟通过程中，先想想“这个设计的成本我如何控制的”，而不是在老板和你讨论所谓设计的时候，你先说“要做好，我觉得应该做这些投入”。做设计之前，首先做到为公司着想，为老板着想，他会更信任你。

4. 客户

客户左右你的设计，那就是天性来的。如果把一个产品当做一个孩子，我请个保姆来给她洗衣服，设计发型，化妆拍照，我本人也得给她梳梳小辫，扣下扣子吧？而无论你是多么牛气的设计师，你也要置信，客户一定比你更懂他的产品。

因此，对于产品的意见也许他认为有更好的方式，在和客户的沟通过程中，普通是以各种设计的可能还有展现去说服客户的，在比较中让客户得到选择。这种方式类似于一种内部提案，从不同的方向出发，找出设计执行的更好的方式，做筛选题。大部分客户也是接受这种方式的，只是你的引导能力需求锻炼一下。

要让客户不左右设计呢，普通就两种情况：一是慕名而来，充分的信任你的设计，当然还有名声，而且刚好你的思路完全和客户的想法合拍，干柴碰到烈火，一切都很顺利；二是客户完全不懂，反正只需你出个还行的玩意儿就可以了，要求不高，当然报酬也不算太高，不是他赶时间，就是你赶任务，总之一切都安然无恙。

5. 决策影响角色

上述4个角色的身边人往往都是可能影响到你设计过程的“影子杀手”，如果你的老板对设计结果不是很放心，又不好意思在公司开会问，那么有可能他会拿给本人的朋友看，得到他们的意见；如果你的产品经理不知道设计结果能否合格，他也许会发给某一个他认为很专业的“业内人士”，即便那家伙可能是网友，他也会听取他的“真实意见”……. 这就是单向设计的悲哀，在设计师没有自动建立沟通渠道的时候，沟通的价值就被稀释掉了，这些来自四面八方的意见，本来应该是你作为工具让他们闭嘴的。

那么这些边缘人的情况就太多了，如何应对？其实非常简单，他们不是真的抱着担任的态度来看待设计的，没有必要，也没有给劳务费，普通都是集中于“挑刺”，如果挑不到，他们都会说：“还行”，“挺普通”，“不错了”。这些答案的来源就在于你的设计提案是不是漂亮，如果你在视觉层面做得够好，够专业，普通他们的意见都不会太难听。毕竟，他们未必了解产品的意图。

最后，其实他们也算可爱的一群，没有人会死乞白赖的非要和你在设计上搞个你死我活，只是作为设计师，有时候我们太单调，没有给予他们足够的理解和注重，置信只需做好了设计“人”，你也一定可以成为设计“师” — 先开放你的气场。