DEO对产品设计的几点概括：
一 .设计不等于发明
二 .产品不等于商品，所有好的设计都必须以经济层面与心思层面作为次要衡量标准。
三 .必须组成多变性的创意团队，需求各类专才发挥异花授粉的功用。
       需求沟通能力强的团队经理，需求设计者有创新的悟性。

浏览订阅的时候不测发现IEDO的工具包，于是决定好好研讨一下。

如果你有以下几个方面的需求：
寻觅创新的方法?
需求进入新的领域?
想将技术本地化?
需求更好的了解需求?
寻觅监测和评价的新方法?

那么你可以从IEDO的HCD工具包里找到答案。

这个工具包里以人为中心的设计元素，几十年来都用于为跨国公司服务，创建新的处理方案。
并设计了很多成功的产品。
在非洲、亚洲、和拉丁美洲。以人为中心的设计每天都在协助每团体减少生活收入。

以人为中心的设计（HCD）将协助你：
倾听新领域、新用户的真实需求，
建立创新的处理方案去满足这些需求，
并在成本可行的基础上产生可持续性的处理方案。

可以看出，HCD除了代表以人为中心的设计之外。
H还代表了听(hear),C还代表了创造（create），D还代表了产出（deliver）。

总之就是说，这个工具包很强大——
“以人为中心的设计过程，让我们在为发展中国家的产品设计过程中创造了许多新办法。
                                                                                                                 -VisionSpring，印度
HCD让我们感到惊讶，由于即便我们不太了解项目，也能够提供很多的处理方案。
                                                                                                                 - IDE，越南”

设计师为什么需求这个工具包？
1.用户最了解什么是正确的处理方案。
2.该工具包不提供具体处理方案。
   它只提供技术、方法、技巧来引导你的设计过程。
   让用户的需求去引导、建立、实施处理方案。
3.作为设计师的你可以随意挑选最适合你当下设计过程中所需的工具。

一同开始学习吧！

【延伸阅读】-------------------------------------------------------------------------------------
IDEO公司是由一群斯坦福大学毕业生创立于1991年。
1991年，大卫-凯利设计公司（David Kelley Design）和ID Two合并成为IDEO公司，
大卫-凯利曾于1982年为苹果公司设计出第一只鼠标，
而ID Two则于同年设计出了全世界第一台笔记本电脑。
那台Grid笔记本电脑如今陈列于纽约现代美术馆。

ID Two公司的担任人是大名鼎鼎的英国交互设计师比尔·莫格里奇。
目前总公司位于芝加哥，目前员工约400人，其中一半人为工业设计师，另一半为其他人员。
已开发的产品有三千多种（截至2002年），包括电子，3C，时装，桌椅，甚至汽水瓶。
客户包括众多知名厂商，如BMW汽车，NIKE，3M，飞利浦等等。
IDEO次要的业务在于将一个产品设想实体化，并使此产品符合实用性与人类需求，
其设计的宗旨为站在人的立场来制造产品，也就是以消费者为中心的设计方式，
这种理念最强调的是创新。

为符合这种创新准绳，执行上也必须配合采用小而完满的组织，
并在组织中加入许多不同的元素（不同背景组员），
以期在不同元素的相激中蹦出不同的火花。

为了使火花更璀璨，IDEO也保有每团体自在自在的任务空间，任务像文娱。

除了创新之外，IDEO在设计产品时，也考虑其他要素以发挥产品的商业价值，比如品牌，人机工程学，国际化，环境工程，电子工程，甚至prototype完成后要将产品移往何处生产都考虑进去。

IDEO的执行产品开发的方式为专案小组开发，
执行中透过观察、提问、创新设计、归纳、实做、讨论等步骤完成新产品开发。
在第一天，所有参与人员会召开第一次小组会议，
组成团队并发布专案目标，并进行初步的产品设想讨论，成员按照不同的专业领域进行开放式的讨论，
提出不同角度的观点，在组长的沟通协调下，在每团体的建议中寻觅出初步的共识，
并将此作为产品研发的重点，而后依据这几个重点，实际进入大卖场中观察，
并运用拍照或其他方式记录客户行为，作为隔天讨论会的参考。
在实做过程中选出3个较好的方案作出3个原形。
再经过优缺点评比后，修正作出产品原型，再送到超市寻觅消费者进行实用测试。
测试完后再修正。最后新产品便由此诞生。