如何通过设计使产品达成良好的用户体验呢？很显然，这是一个复杂且系统的事情，尤其在今天，用户体验这个词被严重滥用，我们更要思考如何通过设计实质性的影响产品的体验质量，而非其他。设计师需求更多的关注产品，研讨用户，理解和顺应企业文化，从而通过设计过程、行为来影响产品的体验质量。以下是我实践积累和思考中感受较深的10点，聊以抛砖引玉。与大家进行探讨和交流，最重要的是，希望能在实际任务中发挥影响，有所改变。改善协作、流程，让各个团队的优势资源聚合，产生对产品强大的推动力量。

1.为用户设计产品，产品即体验，为体验而设计，为体验战略部署产品格式。

产品由于用户需求而存在，产品的核心价值就是提供一种可以直观感受的体验。简单理解比如灯能在黑暗中带来稳定的光明，汽车可以更快更温馨的代步。人 类为了满足代步这个看似简单的需求，几千年来不断在不断探索和创新至今才能让我们享遭到如此便捷的出行（相比古时而言），而且如今来看仍然有无法估量的空 间可挖掘。实现一个优秀的体验需求一系列完整的系统协同的过程，所以我们呼唤体验战略。它是要着眼于把体验放在战略的角度去部署产品格式，这点在一些成功 企业身上能找到印证，它们曾经或曾经有做到了。比如柯达、苹果、谷歌。

国内的企业，如百度，它是中国互联网上为数不多的已提出明确体验战略和使命的公司之一。百度做了搜索引擎，用户可以通过一个框来检索获取互联网世界 海量的信息，精确的找到所求，显然，未来的信息会更海量更丰富。于此同时，为了弥补计算机信息的不足而创造了集合人脑智慧的搜索社区，比如贴吧，知道这些 产品，力图把人脑中丰富的、情感的、生动的、智慧的信息挖掘和分享出来，无效的补充计算机信息的不足。为了满足用户对未知知识的定义信息，把已存在的知识、 经验理论、文献、抢手事件、新颖词汇等信息电子化、格式化而产生了百度百科。这些都是紧紧围绕这条体验战略：“让人便捷地获得信息，找到所求。”包括后来的有啊。

当然这条体验战略，目前来看，还有十分漫长的路程要走。确实，仅仅10年的百度还太年轻。柯达的体验战略“你按下按钮，其余由我担任”。 如果伊斯曼发明了简单照相机只是完成了战略的前半句，而后半句又花了数年构建了一个庞大的冲印工厂等延伸系统来满足和优化这条体验战略。相比之下，百度目前做 到的可能也只是前半句的一部分，如何让人便捷的获取信息。并且这个目标未来可挖掘和完善的空间还十分巨大。后半句也只是一个开始。如框计算。框计算曾经预 示着未来，用户将通过各种终端使用互联网的方式。当然，一个好基础固然重要，接下来的挑战是，百度人如何传承和发扬光大这个基础，继续完善百度的体验战 略。

2.需求的取舍：需求基数、需求的请求频率、需求的核心价值、与体验战略的契合度。

规模化竞争的力量曾经日益凸显，并且研发的成本和资源无限，如何捕捉有一定规模或者更大基数的需求，无论是大众产品还是小众产品、垂直社区也好，都 是不容忽视的问题。比如把鼻子变长这种需求就足够的小众。并且可能和你想提供的体验战略毫无关系。需求的规模需求一定基数的支撑，对于百度而言，这个基数 还需求放大很多倍。

3.如何理解用户？需求什么样的同理心，如何实施？

即便俞军的PM12条 里有一条是“PM首先是用户”，这里先不争辩其对错，我只置信理解这句话不是字面这么简单，我也置信他的立足点在于要求PM去代入式的理解用户，去用一个用户的心态体验使用产品。去理解用户深层次的东西，比如用户的思维，行为、困惑和预期，而不是说PM通常就能是真正的用户，在任何方面都说了算，如何了解用户，并且不止于站在理解他们的角 度思考需求和设计。而是要代入式的以用户的思维考虑系统中的不合理，以及用户明显的期望。同样，在企业里普及同理心有利于让更多人真正的站在用户角度做决策。避免形成 “真理掌握在少数人手里”的情况发生，这种以集体PK群体带来的沟通成本和效率浪费以及风险都是一个企业需求规避的。更不是口是心非。嘴里挂着用户体验，其实经常干的挂羊头卖狗肉的勾当。

那么我们需求什么样的同理心呢？很多人简单的认为，多使用产品就可以了，有人说俞军每天使用搜索几千次。网上流传得厉害的马化腾一团体反复使用邮箱 就能提出几百个创意，其实远远不止于他们描述的这么简单。千次反复的使用充其量只是一个重度用户。多使用产品观察的问题远远太无限。往往，用户不像我们想 象或熟知的那样思考，举动或者决策，他们不是一个，也不止是一群，一群里面还有很多大大小小的差异，我们该如何面对呢？显然这样的复杂性是时辰存在的。我们可以通 过定性研讨可以抓住其复杂性。通过他们自发揭露的细节建立起概念、理论和模型。他们的行为模式，流程为我们再现和提供设计的思路和源泉。定性和情景研讨， 走近用户，把本人代入到他们的情景和模式下，用他们的思维思考，理解他们的生活，任务、文娱，以及面对的困境和期望等等，用户研讨很多情况下是一种定性的研讨。

因此，我们不应该迷信任何方法、神话般的传闻，唯有脚踏实地的在企业中培养同理心，让每团体都首先认同和接受：我不是用户。不张口就说：“我觉得用户是这样的，用户一定是这样”。如此云云…,其实用户是张三李四还是王五都不清楚呢？

4.如何设计产品？为何需求系统的思维和流程？

产品设计是一个很宽泛的领域。但说到底最终还是：把一个已知需求如何转化为无形的产品并让其运转。这里提及的产品设计次要是指产品的实施阶段。广义的产品设计涵盖的内容更多，包含产品的起源、规划和实施的这三个阶段。

那么该如何实施设计呢？

从职能分工上，从世界范围来看，需求的把握和归纳提炼，以及转化为功用及特性的任务通常是一批被称为产品经理人（PM）的人在做，他们需求对产品战略，竞争优势、功用、系统要素协同、资源、产品的体验目标、产品团队的沟通协作、产品目标成绩等担任。以及对产品周期的管理和部署。他们需求敏锐的嗅觉来察觉一个新产品背后的战略意图，产品核心特点和优势等等，PM需求对数据十分敏感，同时在协同中输出十分详细明确的产品概念图，以及PRD、MRD等产品规划和沟 通相关的交付文档。他们是一个好产品的基础和奠基人。把这些做得足够好是PM的天职。达到此种要求也绝非易事。

而另外一个部分属于信息设计范畴，这需求愈加专业、经过系统训练的信息处理专家来操作。这个部分包含系统架构师，工程师（后端+前端），信息架构师、用户研讨、交互设计师、视觉设计、品牌认知专家。在中国，有这些能力的人大部分集中在三个笼统的岗位上，系统架构师，工程师 普通都是被统称为程序员，用户研讨、信息架构师和交互设计师很多时候是被放置在交互设计这个职位上，而视觉设计和品牌设计普通被放置在一个叫做UI设计师的职位上。 在百度，甚至更笼统，把这些全部归到用户体验部的设计师身上。这要求显然一点也不低。

在某些公司，如果遭遇分工不明确的环境下，很可能互相打架，经常是依托集体积极性或者某个群体的影响力来决定分工，比如不乏有设计师深度影 响产品战略和功用、甚至掌管产品设计的，也不乏有PM来干涉产品的信息设计部分的，即便经常是较初级或者不合理的。但这种景象无时不刻的发生着，进行着。这样的产品的风险就全压在这个强势的角色身上。

另外，从产品的流程上，提供系统化、有节拍、前后有联系、协同的研发过程。核心还是要贯穿用户为中心的设计，而不是步调一致、互相独立分割、局部零散设计开发的流程，这种流程产生的连带成本就像滚雪球、挖泥坑，问题越滚越大，越挖越深，跟着一同干的兄弟们也会越来忙碌，忙完UE，忙前端，轮番的折腾，终于大家不堪重负，最后在某次偶然的环节迸发了。团队信任和合作开始进入僵局甚至对立。很多时候，某个产品部分会在实施过程中产生新需求，从而与产品主体产生矛盾，导致要求重新设计主 体。或者设计时没把握好到产品间的主次强弱，最后一把抓，哪个都没做好。如果同时还管理不善，产品会构成若干四分五裂的断层，这些都是隐藏在表面统一而漂亮的产品界面背后的死穴。一旦用户去体验就会或明显或隐约的暴显露来。

从人员素质上来看，做具体任务时时辰有产品全局观，胸中有数是应该具备的基础要素。这就要求产品人员看五步走一步，产品的模型框架要熟稔于心，时辰关注到与系统 联通的部分以及互相之间的关系。主干和干线的逻辑关系等等。从信息设计层面，用户体验设计师同