现在越来越多的站长选择来运营汽车门户网站，但是怎样去运营好一个真正的汽车门户，你又是否有一个整体的运营规划那?是否找到了合适的切入点?

　　对于大部分的二三线城市来说，都已经有了一个或者多个较为权威的汽车站，面对这样的情况，我们该如何制定运营规划?我认为应该从四个大项来入手，1、主要竞争对手分析;2、网站定位与突破口;3、盈利方向分析;4、前中后期发展规划;5、工作人员安排。

　　1、主要竞争对手分析

　　分析目前几个较为强大的竞争对手，例如已有本地汽车站，易车网/汽车之家等大型门户的地方分站等网站，找到他们的优劣势。

　　2、网站定位与突破口

　　找到竞争对手的优劣势后，进行进一步的仔细分析，寻找好自己网站的突破口，做好定位。一般情况下，已有汽车站有些可能是本地促销信息这块做的比较好，那你就要从汽车评测，新车到店实拍为主，本地促销为辅。说白点就是抓住其软肋猛击之。

　　3、盈利方向分析

　　任何一个网站如果不做好盈利计划，那一切就都是浮云了，做的再好也没什么用。可能不少站长都是以广告这一部分为主，但是大家想过没有，人家4S店为什么要选择你那?这方面我给大家点建议，可以从团购入手，例如学车团购、洗车卡团购等，但是千万别从汽车团购入手，因为如果这样，你会更难。通过学车团购、洗车卡团购这些小型团购项目来积累一部分的基础用户，也会有一些小的盈利，来一步步转型至汽车团购、广告这块。如果你可以把几项团购项目运营的不错，呢么相比也会有不少的基础用户了，这时再去拓展、洽谈广告业务，那不更是水到渠成么?也弥补了前期无法盈利的缺点。

　　有些站长可能会问，前期新站，没流量，怎么去获得客户?很简单，去别的站上发广告嘛，本地论坛，分类信息，相关网站上发，建立QQ群，这样不但增加了外链，也会吸引不少的客户。

　　4、前中后期发展规划

　　可以按照三个月为一个周期，每个周期细分到每周、日要做什么工作，达到什么样的效果，并不断的总结工作的经验，发现问题，解决问题。制定方案的时候一定要切合自身实际，千万不能什么都靠感觉来做，否则你做的这个规划也就没什么用处了。这个建议团队讨论来做，从网站流量，注册用户，合作商家，团购次数等方面来入手。

　　5、工作人员安排

　　前期创业，建议是3-4个人，编辑、业务、技术、美工各一位，还是那句老话，艰苦创业不分家。

　　这次说的可能比较笼统一些，希望大家别拍砖就好，日后我会整理出SEO运营方法及团购具体的操作流程等文章奉上，希望大家可以多多交流。

　　同时也欢迎同行联系我QQ：180073 交流

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