人才网站推广要及时实践执行，但是执行中存在着不可控的因素，这决定了没有任何问题的推广是不存在的。推广方法是要被执行的，执行中才能测试是否可行，是否对自身的网站适合，特别是对人才类招聘类网站合适。这是推广方法运用中可行性的定律。也就是说，推广方法要适合、适度，不能所有的方法都贯彻到底，过分追求全面撒网的推广方法和一尘不变的推广方式，最后捕捞到的不见得是效果最好的。

　　一、不要只是为了推广人才网站，在执行人才网站推广中应该有更高的目标定位，那就是提高人力资源网站的品牌效益，品牌的推广终究会为网站、产品、企业带来实际的盈利价值。一个服装品牌，往往比这个服装的质量更让人们关注，网站推广也是。当人们认可了你的网站，那么即便网站中还存在着一些不足，人们会不经意间忽略这些瑕疵。当然这还有一个前提就是推广期间网站的质量一定得过的关。

　　二、对任何推广方法执行而言，人才网站推广都是一项需要衡量投入产出、计算成本收益的工作。因此推广方法的确定、推广团队的搭建、推广平台的选择、推广团队的分工协作、网站的推广应接工作等等，网站都需要根据自身的需求还衡量和决定。

　　三、人才网站推广和营销是两个相辅相成的主体，二者的工作内容和性质是不能够完全分开执行的。推广是为了更好的营销，营销是实现推广的意义，营销效果与推广效果成一定的比例。唐寅在异界网站可以从两者的目的性来做好衔接工作。

　　四、人才网站推广的专业分工应该更加细化。网站推广团队中推广任务的分工和推广工作时间的安排都将会呈现更加细化的趋势。从明确的分工中，网站更容易检测推广的任务的完成和推广效果的检验。

　　五、掌握行之有效的推广方式。网站不论是选择自行推广或者请专业的推广团队来进行推广。何种形式都要求具备一定推广经验。从网站推广规划的制定、推广方案的具体实施层面到掌控推广的态势、处理推广中可能会出现的公关危机。这要求推广者掌握更多的经验和技术理念、更高的危机处理应变能力、具备更深的业务知识。

　　六、执行推广中更应该注重管理，人才网站推广是一个生命周期完整的有机整体，从推广的孕育(推广方案的策划)到确定推广的执行(出生)到推广实施(成长)到推广产生效果，无一是不需要进行有机管理的。

　　七、根据推广的进程以及推广的阶段目标实现情况，在不同的阶段推广方法的运用也会存在不同的情况，也就是说推广中需要灵活的变通。不是是对方法上的变通，还包括在方法运用中的创新。

　　八、人才网站推广执行就像是怀孕，时间久了就能看出来。所以时间的积累是推广必经的过程，各位推广者心急吃不了热豆腐，所以不要急功近利;不心急连豆腐都吃不到，所以执行过程中要懂得变通。