现在无论你是从事什么工作，或者是到一个什么样的企业。如果没有一个完善强大的团队，那么做事将会很吃力，而且往往事情办不好。对于我们优化行业也是一样，优化行业的工作需要交流与分享，所以，我们就开始提倡优化需要团队合作，当我们有了一支优化团队，那么我们如何让我们的优化团队更加的强大，更具凝聚力呢？

　　一、为团队营造竞争对手

　　行业与行业之间，领域与领域之间不可避免的都存在着竞争。如果一个行业没有竞争，那只有两种原因，一是这个行业是垄断行业，举个例子，有哪几个企业敢和移动联通竞争的。二就是这个行业根本就赚不到钱。而我们所做的优化行业，为什么会有竞争？因为这个行业能赚到钱，而且做好了能赚到大钱。而作为一个优化团队的主管我们只有让团队的每一个成员，充分明白我们共同的竞争对手，让我们的成员每天都要明确自己的竞争对手是谁，这样才能为我们的整个团队就创造出了一个共同的竞争对手。而当我们的队员有了心中的竞争对手后他们就有一个努力的目标。所以，作为主管要想打造出色团队，必须为我们的团队成员创造一个共同的目标，共同的敌人。

　　二、提升团队的进如门槛

　　俗话说的好：越容易得到的东西我们越不懂得珍惜。作为主管在构建团队也是这样，有的人总感觉，自己这么容易就进加入了这个团队，一定是因为这一个团队没有实力，这么随随便便就招到人了，而有这种思想的成员往往不能很好的做好自己的工作。

　　团队如何才能强大？并不是说单单你这个主管强大了这个团队就强大，而是团队每一个成员的共同努力，互相协作完成工作。那么，我们可以说这个团队将会是战无不胜，攻无不克。而这些都基于成员们对团队的珍惜才能完成。所以，笔者认为在我们选拔成员的时候，应该适当的提高门槛，让我们的成员觉得机会的来之不易，才能更好的服务于我们的团队。

　　三、培养团队成员的自豪感

　　为什么要培养团队成员的自豪感呢?我们可以说在每一个人的内心深处都会有一种虚荣心，只有的表现强烈，有的相对内敛。做优化也是一样，这个团队的自豪感，和自己的虚荣心表达的是一个意思，只不过用了不同的说法，有时间就是因为这种原因才慢慢打造出强大的团队。

　　举个很简单的例子，你在一个很不出名的一个团队里做优化，当你说你的团度的时候别人可能是没听说过，你心里面会很低落;而如果你说你是SEOWHY或者是Admin5团队里的，可能就是因为你的这个自豪感，你心里会默念我要努力，坚决不能为这么优秀的团队丢脸。而作为主管我们就需要构建起队员对于我们团队的自豪感，才能使我们的队员更加的努力。

　　四、打造出数我们团队的文化

　　在一个有企业文化的企业中，我们才能感受到企业的价值。对于我们的优化团队对来说也是一样的，如果你这个团队没有属于自己的文化，没有团队的信仰，那么你的优化团队就没有价值可言。队员来到你的团队，为什么能够矢志不渝的坚持下来，那就是团队的文化。对此作为一个优化团队的主管绝对不能忽视对于团队文化的构建。

　　如何构建一个更具凝聚力是每一个主管所需要努力的方向。一个凝聚力高的优化团队将会使我们的优化更具竞争力。本文由天天补肾网http://www.bushen365.com 手写原创，转载请注明出处。