随着互联网的普及，网络环境的逐渐成熟和消费者购物习惯的变迁，越来越多的传统企业已经认识到，电子商务代表的不仅仅是一种新渠道和新商业模式，它将重塑企业未来的竞争力。2011对于传统企业进驻电商来说可以说是初露端倪。电子商务经过几年的高速发展对传统零售业产生了各种刺激，在各种纠结中以银泰网、苏宁易购等为代表的传统企业进驻电商业出现的高速增长为2012制造了更多的悬念和看点。

　　我们可以看到成本压力与年轻一代消费者的消费习惯正在发生改变，消费者已经有网络购物的需求和习惯，甚至已经到了有这个“毛病”或者说是“成瘾”的状态。随着80后、90后逐渐步入历史舞台，他们正在成为消费市场的主要力量。比较上一代更习惯于在商场、百货公司购物的消费者，这一代消费者在购买行为和习惯上与上一代人有着明显不同。传统零售业如果不向电子商务转型，就会有新的颠覆把现有的市场取代掉。

　　有时面对新趋势很有传统企业不免会非常纠结，难道我们真要放弃辛辛苦苦扎根10年、20年所创造出来的品牌价值吗?在这里，笔者觉得与其他残，不如自宫，好歹还可以保留许多用户与销售额，说不定还能练出个什么“神功”。与其等日后别人冲击，还不如现在寻找出路，破茧成蝶

　　另外笔者认为传统企业可以学习电子商务企业的营销手段和方法，而电子商务企业需要学习传统零售企业对价值链的整合和地面的销售能力。但是要把这两个方面有机结合到一起还需要一个平衡点。

　　在美国，目前交易额排名前20位的在线零售商只有3家是纯粹的互联网企业，其他17家都是传统零售企业的线上业务。这给我们一个提示，我想在以后我们会发现更多的传统行业进驻电商，然后有效互补，互惠互利，最后传统行业比例会逐渐缩小。

　　2012是电商洗牌，内功练得好，挺得住，传统企业可以老虎“飞天”;纯电商企业深耕传统企业，则可以雄鹰“落地” 。2012年可以“飞天派”要落地，“落地派”要飞天，内外双修，剩者为王。