拜读了网上关于李彦宏在百度联盟峰会的演讲实录，对其中若干观点实在不敢苟同，如鲠在喉。特发此文，逐一辨明。

　　第一个问题，用户重要还是商业模式重要。

　　李彦宏认为，光抓住用户而不考虑商业模式是不对的，并用了网景来做说明。

　　首先，这个例子用反了。在这个场合，这个例子是个百分百的反例。

　　网景最早的模式李总不记得了嘛?是典型的付费软件下载。网景上市初期，收入每季度翻番!网景是因为收入问题导致失败的嘛?错!是因为免费的IE把他的用户抢走了，因为失去了用户，所以失败了!而作为对比，IE是没有商业模式的(微软靠ie赚钱么?)，火狐为什么火了，google chrome为什么火了，是模式在先还是用户在先?

　　其次，最早跟我讲，用户比商业模式更重要的，是2004年底，王湛讲的，没错，就是百度现任副总裁，负责百度商业模式体系的王湛。

　　王湛用的例子是overtune，李彦宏对这个应该不陌生吧;竞价排名的始祖，商业模式的巅峰;一度资本市场热捧;结果呢?因为没有自己的用户群，最终惨淡收场。

　　作为小公司创业，要先赚钱，先养家糊口，熬过寒冬，不要过分追用户数，不要做先烈，这其实是可以说的;但是说用户多没有模式就如何如何，我想问个问题，请您给出这样的范例?因为用户多没有商业模式死掉的范例!

　　那么，我来说说用户多的应用和网站都是怎么死的吧。

　　网景?是因为被免费ie抢走用户而死;不是因为没有商业模式而死!网景上市初期收入并不差!!

　　很多浏览器工具条应用和导航类网站，乃至杀毒软件，因为当时毫无商业模式可言的360抢走用户而死。(现在360都没有正经的商业模式)

　　番茄花园等装机系统，珊瑚虫QQ，色情网站，盗版小说站，各种图片站，音乐站，收入颇丰，因为法律政策而死。

　　51，开心网;最接近李总目标的案例，被腾讯和微博抢走用户而近乎死亡!在开心网巅峰期，收入模式已经基本畅通。光弹弹堂分成收入他们都已经可以收支平衡。但是用户流失不可逆转，而51目前靠游戏逆袭，翻身有望。顺便说一句，开心网的下降起点，是腾讯QQ农场的上线时间点，大家有兴趣自己去核对一下。

　　最接近李彦宏的范例是QQ，如果当年没拿到南非的投资，他们真就是有用户没商业模式死亡的第一范例了;很可惜，这个范例有个华丽的逆袭结局。

　　所以，用户很多的网站和应用，我所见到的死法，只有用户流失死和政策法律死;如果非要说有缺乏模式死，大概可以说是早期的fm365和2000年的人人网，以及最近的我友网;但是反过来问一个问题，这些网站真的有自己的用户嘛?

　　第二个问题，关于广告的问题

　　李彦宏先生似乎又健忘了，当年业内人士怎么看待搜索竞价和搜索广告的呢?门户在哪里大横幅，各种浮动，弹窗，乃至视频，你搜索引擎凭什么就靠几行文字链接就把肉吃了?现在李彦宏先生点评手机广告显示区间小，显示内容少，是否把自己这档子事忘了。

　　历史就是这么有趣。

　　广告呢，其实不外乎两点，引起用户的注意(品牌)，影响用户的行为(效果)。当用户越来越多的时间停留在手机上，越来越多的行为发生在手机上，移动广告的价值想低都低不了。这才是核心的广告价值因素。

　　第三个问题，关于电商的问题

　　电商呢，我不专业，不敢乱讲，但是拜托李总，您以后少谈电商好吗?从有啊到乐酷天到耀点100，我都不好意思给您数了。

　　第四个问题，关于游戏的问题

　　微薄上我简单说了一下，游戏是个典型的分众市场。用户诉求不同，不同类型游戏有其自有用户群;最近我还在和一些相关开发团队讲，不要把资深玩家当做手机游戏的目标人群。从这个角度讲，和李彦宏的观点其实有点类似，但是李总可能认为游戏就是显示效果和动作感;而我会告诉开发者，其实在显示效果和动作感之外，有太多可以挖掘的点了。而且把握住一部分用户，就是极大的市场。

　　现在的移动游戏市场，已经呈现出喷涌之势;太多东西不便公开透露，可以留个坑，三年后大家过来看行业数据;到时欢迎挖坟。

　　(其实我特欢迎各路评论家踊跃来挖坟，否则怎么才能炫耀我之前的判断力呢)

　　第四个问题，关于搜索广告的问题

　　先截取一段李彦宏的话“今天，全球的互联网广告，大概就是700多亿美金，这里面至少有450亿美金是搜索模式，也就是说除去单一的搜索商业模式之外，其他的模式并没有赚到太多钱，这是PC互联网过去的形势。”

　　如果2003年，2004年，来讲中国互联网的广告形势，请问门户比重多少?搜索比重是多少?2005年李彦宏跟投资人做上市的时候画饼画的很漂亮，但是如果那时候来一位互联网领袖跟你讲，“今天，中国互联网广告，大概就是多少亿美金，这里面至少多少亿美金是门户模式，也就是除去门户模式之外，其他模式并没有赚到太多钱....”请问李总会怎么想呢?

　　既然李总也喜欢拿历史说事，那么如果您回到历史，遇到一位和您现在地位相似的领袖，用您现在的口吻来描述当时的未来，您会怎么想?!

　　第五个问题，关于云计算

　　这个问题不好讲了，每个人眼里都有自己的云。

　　我建议有才的人可以做一副漫画

　　地方政府眼里的云，李彦宏眼里的云，站长眼里的云，工程师眼里的云，然后真正现在运行中的云。。。

　　嗯，这个漫画肯定适合微博传递。

　　第六个问题，拥抱并拓展与跨越并拓展

　　其实我替李总解释一下

　　李总希望大家拥抱百度并拓展;不要跨过百度去拓展;步子跨的太大，会扯着蛋。

　　那我想说的是，现在百度，淘宝，腾讯都在撒钱拉拢合作者，开发者。这是个好事情，特别是看到百度联盟分成支出屡创新高，这对行业肯定是积极的。

　　但是，当机会来临的时候，当转变发生的时候，要积极面对，切莫保守;比如说，谁还记得风光一时的塞班网?

　　移动互联网，有相当多领域，是跨越前进的。墨守陈规，按部就班，就会错失良机。

　　最后，

　　百度这些年在业务创新方面乏善可陈，李彦宏应该更多看看别人的成绩，别人的发展趋势，而不是停在老子收入最牛b的架势上下不来。别忘了，当年百度初创的时候，也是一个不起眼的小公司，走一条无人看好的小路。

　　btw:本来打算发表在百度空间，显示说存在非法字符，好吧，只好转战这里。