收集想法“如果我是项目经理”！【散分了！！！！！】
我发现我身边的很多项目经理其实是不够格的，他们只知道让他们的下属尽快完成任务，加班、加班、再加班，而从不顾及下属的感受，该下班的时候不下班，该吃饭的时候不能吃饭。

所以，在这收集一下大家的想法，尤其是那些被压榨的“下属们”的想法，如果你是项目经理你会怎么做呢？
下面我就抛砖引玉了，说说我的想法吧！



如果我是项目经理
首先，我要和所有我的下属做朋友，至少要让他们觉得和我沟通其他很舒服，而且要给予他们足够的尊重，让他们知道他们是有权利质疑，有权利发问的，而不是一个劲的完成任务、埋头工作。
其次，我会收集我所有下属的兴趣爱好，并周期性的组织一些活动，比如，A喜欢打篮球，B喜欢打网游，C喜欢跑步，那么第一周我们来场篮球比赛，第二周我们来场打网游比赛，第三周就来个跑步比赛。如果项目很紧很赶，我不会一直催着我的下属埋头的干活敢项目干进度，我会让他们该下班的时候就下班，该吃饭的时候就吃饭，如果必须要加班，我会在他们觉得累的时候让他们轻松一下，比如抽签找个人，让他表演个节目，如果他没有节目就让他（她）透露点他（她）的一件丑事。
最后，希望自己能够在2014年结束之前可以美梦成真。
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很傻很天真。。

不要站在A的角度去思考B的人生
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当我们成为项目经理的时候，就会想下一个问题：如果我是部门经理。

嗯，上级要业绩，下级要休息，客户改设计，PM挺不易。

LZ的想法是挺好的，顶啊~
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加班时老板说的，项目经理敢不听吗？
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楼主的想法比较完美
项目经理应该首先让下属有追随感，人性化是其中之一，可如果自己没有料（比如不能顶住上司无理的需求/不能调配服务器之类的硬件资源等等），那也是途然。

让上司有肯定感，答应了上司的一定能够办到，而且合理的需求都能满足，需求合不合理即要考虑用户的体验也得考虑系统的设计，如果需求会影响系统设计而且对用户体验又很重要还得自己能想出折中的规划和说服上司和技术团队。

靠拉拢感情来稳定军心在电视剧的情节里面比较多，在现实生活中是比较不靠谱的。
但楼主说的也是很让开发人员喜欢的，如果能兼顾项目进度的情况下做到是个不错的方向
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假如你真正当上了项目经理，你会发现项目经理也是屌丝，很苦逼的屌丝：你要为公司挣钱挣业绩，你要让客户满意还是不是被客户骂，你要让手下干活还不能决定手下的工资。在这样的重压下，一些刚当上项目经理的新手只能选择让公司满意、让客户满意、让手下拼命干活而使劲骂你。你说项目经理苦逼不苦逼？

然而，有经验的项目经理就不同了，他知道怎么与客户协商而有效控制项目范围，他知道控制客户的需求变更，他知道怎么合理控制项目进度使大家有条不紊地工作，他知道怎么能在自己职权范围内为手下某福利（如加班倒休、出差旅游、封闭开发的饮食起居等），但这些都是需要长期磨练的结果。但愿你能碰到这样的项目经理。
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http://blog.csdn.net/withiter/article/details/16940735
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楼主站在下属的角度是思考项目经理的问题。。理想化了。。
你要全身心投入PM这个角色，你会发现你跟周边的PM会一样的。
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如果是项目经理一定要会承担，我说的承担不是自己干多少活，而是要护着自己手下的人，上级有点什么问题来追问的时候，项目经理不能为了拍领导马屁，一起跟着去批评下属，这样的领导没人愿意跟，我原来的公司的领导就很让我们失望，除了说话没有力度之外，一点也不护着我们，所以就没人愿意卖力干活，老员工都走光了，只剩下了刚去的新人。
优秀的项目经理应该做到的是，首先应该把上级的追问拦下来，去了解清楚，然后再去和属下沟通，找原因，下次才能避免同样的问题。
我一个朋友的领导这一点做的就很好，有些人死心塌地的跟着他。
其实做到一点就ok，得民心。。。
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很多中小型企业，项目经理就是coder组长，不仅要写代码，还要和客户沟通、设计框架、安排工期、分配任务，活跃于产品的整个生命周期，我觉得只有对这个项目有一定经验和积累的人，才能得心应手，否则不确定因素太多，只能采取先紧后松的策略规避风险。
其实想做到不加班也不是不可能，除非组员都很高效，且设计足够低耦合。
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想法很丰满，现实很骨感
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想法很好，你一定能成大器！加油
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如果我不是项目经理，那该有多轻松
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应该有如斯的项目经理吧，这是人格魅力的问题……同样是处理问题，不同的人有不同的处理风格，管理也是。
你提到的那种人与其相处的时候一定会让人很舒服，不管他是什么职位都会是个很好的人，也是个很厉害的人
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对于LZ的想法，我只能说，很傻，很天真！
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理想很丰满，显示很骨感、、、
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很傻、很天真。
组织活动很好，越频繁越好，前提是活动不要占用我们休息时间就好
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试着换位思考   
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引用:

不要站在A的角度去思考B的人生

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合理安排计划，及时发现问题，及时纠正问题。
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其实作为程序员，加班什么的都有心理准备，关键是付出要有回报，老加班没一点鼓励，有时甚至让大老板以为能力有问题那就悲催了
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引用:

如果我不是项目经理，那该有多轻松

然后还有钱在拿，多好 啊。。。。。。。。
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我觉得一个好的项目经理，只要能看到下面的兄弟辛苦，然给下面的兄弟多争取点利益就可以了！至于加班什么的，现在已经成了咱们这个行业的通病了！现在一直在恶性的死循环中！
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项目经理有时挺累的，程序员更累，项目经理工资高啊
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好好和下属做项目，争取做好点，多拿些奖金分给下属。
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每天回帖即可获得10分可用分！
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每一个人刚开始的时候总是信心满满，想干一番大事业；最后还不是在现实面前伤痕累累，最后麻木。当你真正当上项目经理时，可能你以前所有的想法抱负全部要推倒重来，不在其位，不谋其政，做好本职先。
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楼主的想法特别好，
但是在好的想法上面你应该站在老板的位置上想想，如果你是老板，会怎么样？
这样你就知道怎么处理好：老板的业务，客户的要求。
在这些全部达到的基础之上，便是如何与同事们搞好轻松地关系了，
其实你可以换种双赢的方式来完成你的想法，不一定让下属的爱好牵着你走，要大众化一点，
比如项目大比拼，和谐之星之类的，这些都是双赢的办法，
小女子还只是学生妹一枚，天真想法仅供参考~~~
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牛逼~！
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项目经理就是个炮灰，他承受的心里压力和工作压力是在别人眼力看不见的，承受很多，但是又不一定体现出来。 还是老老实实写代码实在，省心省事。
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我只能说 遇到这样的项目经理，一定要让家里人知道
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在其位，谋其事。

我以前没有tl的时候会觉得我们项目中有哪些哪些问题，应该怎么改怎么弄，应该设计成什么样子的，当时一心想着做的更完美，哪怕花费更多的时间也要做的完美。当时根本体会不到tl在时间、成本方面的困境。

现在做了tl发现有很多事情并不能向我以前想的那样天真的可以实现。领导催着进度，每次开会都得说成本、进度，最后我的以前的一些好的想法都不能完全实现，而是退而求其次选择，短快平方式解决。