交流共进
各位前辈、同仁、兄弟姐妹，分析客户的原有系统，形成可行性方案，有那些注意点;发表有益的意见全多有分，分数不是问题，有模版，或是有医药方面的方案请发到我的EMAIL:jhcff88@163.com；祝大家共同进步，有什么需要兄弟解答的也可以加我.越早越好噢，越多越好噢！

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先坐下,再说事儿!第一次坐SOFA,哈哈
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第二楼,网上有大把的呢.
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1。注意原有系统的业务流程，找出它与现在的需求的差别。
2。找出原有系统可改进（或存在潜在危机）的地方，这个有利于做前瞻性的设计


这样应该能完成大体的需求分析
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楼上所说的极是，
1，玩转原有的系统，找主要业务逻辑
2，通过客户了解业务，做一些原形确认。
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路过
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首先我先确认客户的需求
其次要看原有系统的业务逻辑，将那些还能重用的保留下来
如果需要改动量大，还是重来吧，呵呵
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找老前辈看看