百度收购91无线，意在打造移动互联网的入口优势。2012年通过91无线（包括91助手与安卓市场）进行的应用下载就突破了100亿次，根据艾瑞2011-2012年中国移动互联网发展行业报告，依据用户数和下载次数，91无线已成为中国国内最大的第三方应用下载渠道。

另外，百度手机助手已经实现在PC端和安卓端的全面覆盖，对APP的分发量已经连续三个季度涨幅超50%，日分发量达4500万。

除了无线应用商店外，91无线旗下还有91桌面、91熊猫看书等应用，以及91手机娱乐门户（sj.91.com）、安卓网（www.hiapk.com）与无线互联网入口相关的产品。百度还有移动搜索、百度地图、百度云等数十款产品。

百度通过“内部生长+外向收购”两种方式获得上述移动互联网入口。

阿里集团与百度类似，内部生长出来的移动互联网入口包括支付宝、支付宝钱包、支付宝快捷支付、淘宝、天猫、阿里旺旺、阿里巴巴、旺信等产品。同时在今年上半年，阿里巴巴5.86亿美元购入新浪微博18%的股份，以2.94亿美元购入高德28%的股份。

腾讯则主要通过内部生长，移动互联网产品包括手机QQ、微信、腾讯微博、腾讯视频、腾讯新闻、手机管家、QQ同步、手机充值等移动互联网应用与服务，其中最为成功的产品即是微信。马云、李彦宏对此十分羡慕，马化腾也因为微信称“腾讯获得了移动互联网的站票”。

360与腾讯相仿，目前主要通过内部生长，产品包括360卫士、360浏览器、360手机助手、360彩票、360省电王、360桌面等。

从入口梯度上划分，上述四家公司可以分为三类。阿里巴巴是一类公司，产品没有梯度，即通过并行的众多入口尽可能多地获得用户，布局移动互联网时代的入口战略。

百度分为两个梯度，百度手机助手+91助手为第一梯度，其余应用属第二梯度。

而腾讯与360的产品则分为三个梯度：安全产品腾讯手机管家、360卫士是第一梯度，360手机助手、手机管家为第二梯度，其余产品为第三梯度。

梯度的目的在于，通过底级应用引导用户选择移动互联网应用与服务，梯度越复杂，导向越精准有效。这一模式是周鸿祎在PC互联网时代的发明，在PC互联网时代，周鸿祎成功地构建了“四级火箭”的架构，即“安全产品+浏览器+网址导航+搜索引擎”四级。

复杂的梯度设计可以实现两个目的，一是引导用户对互联网应用与服务的选择；二是为构建赢利模式做准备，最低层应用免费，中层就用可做“后向收费”，而最高级应用则可做“前向收费”，或者免费。

在梯度设计方面，小米、苹果、谷歌则采用了另外的入口布局。

以小米的梯度设计为例，最底层是免费开放给任意手机厂商的MIUI操作系统，第二层是手机硬件，第三层是应用商店（包括应用商城、游戏中心），第四层为小米推出的各种移动互联网服务与应用。

去年互联网大佬纷纷进军手机硬件领域，目的就在于打造更复杂的梯度。