文章描述：产品经理的次要职责.

做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的次要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。

本文尝试依据本人多年的产品经理经验，给出产品经理的次要职责。 虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：

1、市场调研

市场调研是指研讨市场以了解客户需求、竞争情况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研：

与用户和潜在用户交流

与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流

研讨市场分析报告及文章

试用竞争产品

细心观察用户行为等

市场调研最终会构成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。

2、产品定义及设计

a） 产品定义是指确定产品需求做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：

产品的愿景

目标市场

竞争分析

产品功用的详细描述

产品功用的优先级

产品用例（UseCase）

系统需求

功用需求

销售及支持需求等

b） 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一同完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需求全包这些任务。

这是产品经理任务中最有价值的部分， 如果产品经理任务中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的任务。

3、项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下任务内容：

确保资源投入

制定项目计划

依据计划跟踪项目进展

辨别关键路径

必要时争取追加投入

向主管领导报告项目进展情况等

在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理任务，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需求本人进行项目管理。在有些公司，技术担任人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

4、产品宣介

次要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功用和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。

这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的任务，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

5、产品市场

次要是对外的信息传播——通知外界有关产品的信息。通常包括制造产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司，产品市场任务通常不会由PM来担任，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项任务。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会减弱对外传播。

在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一团体担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的任务职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分任务。

6、产品生命周期管理

指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

次要包括的任务有：

产品定位

产品定价及促销

产品线管理

竞争策略

建立或收购合作伙伴

识别并建立合作关系等

产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一同完成这些任务。

希望这篇文章有助于你了解产品经理（包括产品市场经理），以及他们在公司中密切合作的部门，并祝你成长为一名优秀的产品经理。