名曰产品经理的“怪物”

目前国内的互联网产品经理行业是千奇百怪，一方面在各个公司的产品经理定义和职责不尽相反，网上搜索一下产品经理，会发现很多关于什么是产品经理、产品经理的职责、产品经理所需求的技能和素质。在我以产品职位任职的3家公司中，具体的任务范围大同小异，但也有较大的差异。另一方面，有从技术、设计、市场等转型过来的产品经理，背景又不一样了，任务方式和思维也不相反，有的公司喜欢技术型的产品经理，有的喜欢市场型的产品经理。

此文，谨以我本身背景为基础，描述一个设计型产品经理的进化史，供大家参考，希望能帮到在产品路上的朋友。

产品的自我修炼：

入产品这行，有的是兴味导向，大多数是无意闯入。但有一点相反处就是，之前大学里面是没有产品相关的技能学习的，靠的是后天的积累。（如今有些学校貌似有相关的课程）

1、产品同行交流、分享成长：深圳、广州、北京、上海等互联网气氛比较浓厚的大城市，经常会有一些同行集会，比如UCD书友会、UPA、华南UE小组等，这种线上QQ群、线下互动交流、经验分享往往能打破你受限的思维，开阔思维。而线上的分享博客、网站，更是凝聚着产品先驱的心得和体会，是一条快速学习成长的路。

2、读书能解百惑，书籍是人类进步的阶梯。目前市面上有很多国外经典的书籍翻译，如用户体验的要素、交互设计精髓，也有国内前辈的出书，如了如指掌。虽然由于任务的压力、空间的紧凑，但是一个月也会保持1-3本的阅读量。同时，在阅读产品书籍的同时也要阅读一些相关的书籍，如经济、管理、心思学方面的书，像影响力、长尾理论、怪诞行为学、杜拉拉升职记。我置信长久的积累、厚积薄发，就有丰收的一刻。有兴味的朋友可以看看我的豆瓣，里面有记录了我看过的一些书籍。

产品经理不一定是专才，但一定是通才。

被迫成长：

认识我的一些人会说，你怎样那么爱读书啊，或者说，有上进心。其实我都是被逼的，我是个懒惰的人，下面谈谈我几年来的产品“进化史”：

初入产品，作为产品菜鸟那时：

1、功用结构图：入职时，为了让我尽快熟悉网站结构，让我整理一份网站地图。于是含辛茹苦，画了一下午时间画好，那个时候用的是Word。如今：用Visio、MindManager，能够理好功用清单和理顺功用结构。

2、流程图：第一次画流程图，用的倒也是Visio，不过当时画得忐坷不安，规则、逻辑等也不熟悉，网上找一些案例对照着画。如今：用Rose、Visio，曾经可以把业务流程很好阐述。

3、原型：由于设计出身，刚开始画原型是用DW、PS、FW等工具，其实用PS、FW等展现原型，效果也还行，后面见识了Axure的神奇，就二心想把工具学好，先是看教程、后面下载库、之后本人定义库，如今自我感觉工具曾经运用得不错。

4、概念设计：什么是概念设计？没有人能教你。我也摸索了好久，刚开始看到了Flickr的概念设计图、在UCDCHINA上看了一些文章，后面本人慢慢折腾，经历了几个大项目，用了好几个工具，Rose、Visio、MindManager等，算是入了门。

做为一个产品经理，业务规划、概念设计、需求分析、流程、原型设计等是必须掌握的技能，而这些技能基本上是学校里学不到的。一旦踏入产品这条路，你会遇到一道一道的门槛，在遇到瓶颈的时候，你需求以积极自动的姿态跨越。所以我说，产品经理都是被迫成长的。

关于选择：

刚入门时，我贪婪地吸收着一切我可以吸收到的知识。产品、设计、交互，我加入了很多群、阅读很多网站的文章、看了好多书。我以为产品经理是无所不能的。所以，我觉得很疲惫。

2009年，我觉得我最大的成长是能够很清晰地分别产品经理、产品设计、交互设计等的差别，学会了做一份好的产品需求文档，并且很明智地筛选出本人应该去完善的技能、应该自动去学习的技能、抛弃了很多原有的学习方向。如今，UE用户体验我只是关注，当做乐趣；产品设计是基本技能，我更关注产品规划、战略分析等层次，学会了做需求管理，砍功用。

仰高山而行，你永远在山脚下，站在巨人肩膀上，才能飞跃。找到本人的产品之道，做一个优秀的产品经理。

事关迷茫：

职位生涯，谁都会遇到职业规划上的难题。比如这份任务有没有职业前景，这份任务能不能实现价值。于是心态浮躁、遭到外因内因影响，会纠结，本人弄得很不开心。

我觉得，一份任务能给你带来挑战、无机遇和成长，能够快乐任务就好了。选择权在于本人，更好的对本人担任。