最近 知乎上有人问到：

俞军 提出的有关产品经理提出的12条军规，你赞同多少？

我把这12条，打乱原有的顺序，重新整理为两个部分，有利于阅读和思考：

产品观

1、产品经理首先是用户，站在用户角度看待问题

发现用户的需求，而不是创造需求

把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户事后想好

用户是很难被教育的，要投合用户，而不是改变用户

关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进

用户体验是一个完整的过程

给用户稳定的体验预期

不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害

方法论

追求效果，不做没用的东西

决定不做什么，往往比决定做什么更重要

如果不确定该怎样做，就先学别人是怎样做的

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2年前我刚看到这些内容时，曾大呼过瘾，感觉面前忽然开了一扇门，阳光柔和地打在脸上。

也有点像初中时躲在小树林看卡耐基的成功学，看得热血沸腾，俨然打了鸡血，激动到面红耳赤地想做些什么。

看成功学的后果是，5分钟冷静下来后，发现你身边的世界一点也没改变，你仍然是那颗螺丝钉，在庞大的社会机器里，沿着既有不变的轨迹运转。

诚然，俞军作为曾经百度产品的掌门人，值得所有做互联网产品的人尊崇，刚开始做产品时，有人通知你什么是对的，首先你就应该庆幸，全盘吸收，由于跟随一个优秀的人，一路做下来至少不会太差，这是产品入门的重要一步。

有过一定的产品经验后，我在知乎上的回答是：

1.做一件事情，首先要有世界观，这12条是俞军总结的，未必适合你，适合你的产品模式、你的用户情景

2.参考别人的世界观，多数情况下对本人没有任何好处，知道越多，成见越深，所以，保持猎奇心，警惕世故

3.有了想法，就去做，去验证，总结本人的方法论，最后发展出本人对于产品的世界观，并且，不要分享，至少不要这样光秃秃地扔出12条。

真的特别想分享，憋不住，要有实战、数据、例证，这样对别人才无益。

俞军还有一些值得分享的观点，详细见这里

Twitter的产品故事

最近关注的另一团体物是，Twitter的3位创始人之一，杰克.多西。在斯坦福大学的一次演讲中，他提到了Twitter成功的3个阶段，相比俞军总结的12条，似乎更值得分享。

1. 画出你的好点子

把你的点子从大脑中提取出来，画在纸上(杰克曾展现了一张Twitter的晚期草图)——笔尖接触纸张的过程，也是检测和重新定义想法的过程，最重要的是，你开始与别人分享。

Twitter的点子，来源于多西从小就痴迷于地图、城市信息的可视化和实时流动，他自学编程以模仿城市的人流，这是没有任何产品观时的猎奇心驱动。

2. 识别环境能否成熟

早在2000年，多西就画出了twitter的草图，并写出程序模仿城市运转，但他的城市里没有人的存在，只是些会腾跃和流动的点。

之后，他有了黑莓手机，开发出简单的程序，通过写邮件分享本人的动态，遗憾的是，当时短服气务还没有衰亡，其他人无法实时接收到他的信息，好点子出如今错误的时间，再次被放置。

直到2005-2006年，美国的短服气务大范围普及，各运营商之间不再有壁垒，twitter的实时分享成为可能，Twitter诞生。

3. 让用户参与建设

从最后的创意到发展至今，Twitter所经历的种种变化和用户的建议密不可分，包括采纳@符号，RT，都是在用户直接需求驱动下的产品设计。

当然，作为产品的把关人，你首先要做好的编辑，从工程师、用户、支持者获得的想法和建议，会不断地冲击我们应该做的事，编辑需求找到一两件至关重要的事情，能推动网络、服务、产品的持续发展。

杰克的演讲视频网易做了翻译，可以在这里看

One more thing：

还有一枚知乎约请码，需求的朋友留言索取