在2010年3月5日19时52分58秒，腾讯QQ同时在线用户数突破1亿 ,酷口跟踪报道了这一历史性事件:QQ同时在线人数过亿，QQ“亿”时代到来 ,在这特殊的日子里,腾讯内部自然会举行庆祝大会,但是一个产品不能停止不前,不能满足于现状,快乐之余还要找反复的总结和归纳.下文据平果猜测,很有可能是腾讯的一个产品经理发出的文章,读后,收获颇丰,十分佩服这位经理的气魄与远见.通过他严谨的产品态度与严峻的批评精神,平果置信,在他领导下的产品必是伟大的产品!
说实话，我曾经忍了很久了。但是我还是需求先申明，今天的会是胜利的大会，圆满的大会，有阶段性意义的大会。在今天的会上，大家对长此以往的很多交互难点和产品目标都做了比较深入的探讨和分享，这是非常大的一次进步，至少如今整个项目组内，我们要完成什么产品目标，核心需求处理的矛盾点，以及处理问题的思考方法，我们都讨论过了，真的非常好。但是这里，就产品经理的基本素质要求，我还是想重申一下，也顺便记录下来，免得当前又说我没有明确要求过。
先讲产品经理的基础素质要求。
1、 挑剔的精神。做产品经理一定要挑剔，无与伦比的挑剔，在别人眼里的无懈可击，在产品经理的眼里仍然是漏洞百出。不过我们内部将产品做了细分，一个产品运营一个产品策划。对此还是可以再细分，产品策划要求的精神是挑剔，而产品运营要求的精神就是折腾。之前曾经跟很多人聊过这一类概念了，折腾的无中生有和借题发挥能力，需求灵活积极善于借刀杀人的气势。其实，很多人身上都有其中一个特性，但是很多时候都是无认识的，没有将这个特质总结出来，并无认识的去加以磨练，所以很难发挥到极致。这二者有时候能兼顾在同一团体的身上，而能将这2种精神运用得游刃不足的人，不多见。挑剔的精神有一个决定性的基础，就是独到杰出的鉴赏能力，或者说叫欣赏品尝。去欣赏更优秀杰出的东西，并懂得拆析它之所以优秀的潜在成功秘诀，以见多识广，慧眼识珠的能力积累，作为挑剔的立足之本。举一个可以以此推彼的小例子就是，看一个男人的品格能否优秀，你只需求去纵观他的朋友圈，以及这个圈子的核心话题就可以知道了。
2、 耐得住寂寞。成功并非朝夕之时，而且一个真正能惹起行业关注的产品，需求的是天时地利人和等各方面的配合，这是一个非常需求练内功的行业，不只考验智慧、勤奋，还考验忍耐力和潜心造诣的决心，这是锻炼一种性情。为每个产品找到安身立命的基本，并将之发挥到极致，然后再结合其他资源，锦上添花。该堆积的时候，静下心修身养性，绝不急功近利，贪图眼前。其实，很多潜质很好的产品经理，之所以没有最终再更上一个台阶，就是由于他们容易被眼前的利益和行情牵绊，放下对产品基本的价值追求的精益求精，而且做一些杀鸡取卵的事情，最终心浮气躁，流于高不成低不就的尴尬境地。潜龙在渊，修炼是一个必经的阶段，闭关为的就是出关后一飞冲天。
3、 抗的住压力。其实，在产品体验或功用设计上来讲，没有对错之分，只要好和更好的区别。所以贯彻于产品的整个生命周期中，会有来自四面八方对产品的意见、建议甚至是命令。如果，产品经理能有完整的产品思路，数据分析和用户需求分析，按部就班的产品版本规划，可扩展的需求储备，丰富的行业经验和强大的团体影响力，那么在很多问题和分歧点上，就能拿出能说服相关人员的真凭实据。在接遭到意见的时候，经过详细专业的分析，能认定本人的产品策略是可持续发展的时候，就应该发挥上面提到的各项特性，去进行逐渐的pk和说服，保持产品的稳健，知行合一的发展策略。
4、 团体影响力。话语权，专业能力的综合表现。有些时候，一同讨论问题，参与的人员一开口，就决定了他说的话能否惹起大家的留意，能否被注重。而这一切，对于一个将来有目标要独立担任一款明星产品的产品经理来讲，是非常需求无认识日积月累的资本。说实话，如果一个没有体验过50款以上手机软件，没有写过专业的5 篇专业手机软件评论，从来没有做过用户研讨和数据分析的产品经理，也许我只要给他2、3次发言的耐性，如果他没有把握住这2、3次的机会，无法表现出超人的敏锐和智慧的话，那不只是我，连我们的整个团队都不会信任他的综合产品能力，他的意见很少会被注重，毫无团体影响力可言。在需求评审会中，如果一个产品经理，能一口气通知我同一种交互，在哪几个软件中曾经使用，谁好，好在哪，谁差，差在哪，那么我对这团体一定刮目相看，会更细心倾听他的发言，更认真的去思考。我很多时候脾气不好，也耐心不够，由于培养有潜质的产品经理，其实很耗时费力，所以不是每个产品人员都能照顾得到。我们每团体对待产品其实都是有本人的脾气的。
这上面提到的若干问题，其实还有一个最本质的素质，就是产品经理的使命感，或者用曾经公司一位老大的话说，行业融入感。身处一个行业，对这个行业的发展，团体的定位，以及为实现这个行业定位所付出的团体努力，等等等等，加起来就是使命感。这个当前无机会再讲了。
说说今天的会吧，当有人通知我说iPhone版本的读写操作都低于其他版本的时候，我问为什么没有发数据出来，为什么没有去跟踪访问用户，为什么没有对此景象进行深入的数据对比分析，力求找到最核心的缘由？当时产品经理非常茫然的看这我，我想：就一个版本的阶段性问题都没有立竿见影的严查死守，后续产品的可持续发展何以继续委任给你？当然，这句话我没有当时说出口。一个产品经理，在一次一次的细节中表现出来的不专业、不敬责、不自我反省，他今后的产品策略，如何服众？如果真正的成为项目组的火车头？
今天的会议，重点在交互和产品目标的讨论上。几个重点产品策略曾经非常明晰了，但是最终产品实现的交互设计能力，却还是持续暴露问题。之前，我一再强调的产品思考逻辑中，很重要的准绳提炼、反省和否定细节，不断的重如今今天的讨论会中，不知道各位产品经理能否认识到了。好吧，有关产品目标、准绳、功用，3个方面的产品经理的产品设计思路，当前无机会我们再详细的讨论，不过这需求拿一个产品来做详细的分析过程，涉及很多敏感的产品策略，可能不能再地下讨论。
后续再谈产品。
