每个设计师都必需要与客户沟通，沟通的目的一方面是为了产生统一的意见，同时更重要的就是引导客户，由于很多时候客户对设计师并不是十分认同，同时客户本身的想法也有可能与设计师产生冲突，因此学会引导客户是每个设计师必备的技能。

引导客户是个细活，也有不少设计师认为这就是商务人员的任务，其实在今天的商业合作关系中，设计师早就被拎出来作为pre-sales的挡箭牌了，因此行业的压力迫使我们需求掌握一些商业沟通和合作的技巧。

那么为什么要引导客户呢？客户者，衣食父母也。抓不住客户，就搞不来现金，搞不来现金大家都要集体回家数键盘按键，这点在设计公司中尤为明显，而在一个企业的设计部也是一样的道理，这里的客户转变为了公司强势部门和领导层。引导客户无非三个目的：体现本身价值、阐述设计意图和思路、更快的确认设计成果。

潜规则说得好，先统一人心，再集体办事。引导客户的终极目的也在于此，把客户先拉帮结伙，思维同化，有助于下一步任务的开展。那么人都是有思想的，因此你的介入性引导，也有可能不会得到预期的效果，这都依托你在引导过程中的经验和手法。这就像你去按摩一样，第一次总是觉得像被揍，当前越来越舒服，都是一个技术层面的东西。

1. 强行引导会有反效果

什么叫强行引导呢？我置信客户方最有发言权，就是一个不怎样样的设计师和公司来推荐，或者不太成熟的内部团队做演示，设计出来的玩不测行看了都认为有点问题，他（们）本人还在说得眉飞色舞，什么“国际化风格”，“大气澎湃”，“精美绝伦”能用上的花言巧语全用上了，最后让人感觉像个小丑。

引导的过程中，从见面的第一刻起就回避客户的目光，或者看得要把客户吃掉一样，客户一有意见就说“依据我们的成功经验，你的这个看法是。。。。。”,基本上这种作风的引导方式只会带来恶劣的反效果。自信应该表如今做人做事的细节和缜密，而不是行为和言语的攻击性上。

2. 添加对待客户的同理心

客户花钱让你设计，就是为了节约时间，获得更好的市场反响，以及更好的推动效果。千万不要喧宾夺主，不要以为客户是应该来求你的，设计师的关注点也不应该一开始就集中于设计费用和时间周期上，设计引导的重点可以确定在产品和服务上，如何低成本高效率的完成产品的设计脱漏问题。

从客户的角度出发，生活中也有不少的例子，比如你去餐馆吃饭，无良的餐馆的服务生总是会推荐餐牌上的招牌菜（多半是价格昂贵的），而有一点同理心的餐馆会从客户角度出发建议你点什么，点多少，甚至我还遇到过依据你的用餐目的（约会，朋友相聚，宴请亲友）来定制点菜和服务的 — 可惜，这不是我国本土餐馆。

添加对待客户的同理心是赢取客户信任的第一步，也是引导的第一个开端。

3. 客户关注的也许是设计以外的事

也许你不置信，大多数传统行业客户在听你的设计提案的时候，基本搞不清你在干嘛，他们关注的是你的言语流畅程度，关注你用什么笔记本电脑，关注你的着装，关注你的自我引见。。。。。。直到，对，直到你提及他们的产品名称，价格，市场占有率，利润率，品牌影响程度和深度的时候，他们的耳朵才会竖起来。

设计师放了太多精力在我们的设计过程中了，其实客户更关怀的是“你这个设计究竟是怎样得来的？”“为什么要这么设计？”“用了这个设计产品就能好卖么？”“你的设计为什么这么贵？” — 好了，这同你去旅游一样，如果景色不澎湃，路途不悠远，人烟不稀少，文化不异域，你会认为旅行的意义没有那么的厚重。

4. 了解客户的底线和背景

无论你怎样引导，怎样沟通，客户一定是有底线的，你的设计不能太好，也不能太坏，不能太贵，也不能太贱，这是一个拿捏的过程。如何了解客户的底线？去拜访客户，去到他的地盘看他的山头插的什么旗。

公司的规模，人员的素质，前台的容颜，使用的办公文件夹值多少钱，会议室多大，客户的西装什么牌子，他们的市场在哪里，他们能否有专业的产品经理。。。。。。。这一切都在透露着客户的底线和心思价位，最重要的，还有对设计的认知程度。

有时候你的客户并不是一手客户，他的背后还有人，因此你还要深入的观察和讯问真正对设计有着决定和执行权的那层，或许他们的信息才是真正需求在设计中实践的部分 — 所以我强调，对于设计合作的引导应该从最高层的领导开始，或者从对项目有着决定意义的单位开始。

5. 不要扮演商务人员的角色

有部分刚被一脚踢进社会的设计师，不小心误入了山寨的路线，认为“引导客户”就是和客户“搞关系”，有部分很不幸，真的搞出了关系。。。。。。陪吃陪喝，风花雪月其实不是我们设计师的擅长，也不必要。

设计师必然是需求一些风格的，你和客户打成一片其实也未必就能让他对你的设计俯首称臣，设计需求交际，但是也需求挑客，你不能是个菜就捡进篮子里 — 我这么说确实理想了点，但理想远比这还卑鄙。

如果你坚持要做设计行业的口碑，就绝对不要和山寨客户坐到一桌推杯换盏 — 但是我还是想赚他们的钱怎样办？请雇佣专业的商务人士出面处理你的尴尬。

6. 你的设计可能没有那么好

当然，你的客户未必都是不懂设计的，所谓没吃过猪肉也见过猪跑，如果你的客户花费了3个月，看尽了各种花俏的提案，参加了上百场的设计推荐会后，置信他的审美和设计理解也可以有一点改观和提升。那么，你在小处着眼的那些花花肠子不见得能起作用了，作为设计师，你至少应该保证本人的见识和作品是客户“预料以外”的，有时候引导客户的关键就在于作品创意和客户认知之间的落差。

如果可以的话，你想法了解一下共同争取客户的竞争对手的作品，找一找本人的差距，在任何方法都失效的情况下，也许问题就出在本人的身上，这是我们可以接受，并且要修正的。

附送客户引导冷笑话一枚：本公司设计能力全面，创意激发，有业内专业人士指点入门，童叟无欺，价格公允，现觅诚信，懂事，敢于突破传统观念的客户数名，有意者电联。。。。