之前说过要聊聊 干职业设计经理的活 的问题，貌似有些朋友对这个事情还挺关怀的，我理解为一方面是掌握对付猎头时候的标准答案，一方面是真的对这个问题有所困惑。无论什么动机，大多数年轻的设计人普通都是在辞职或者下岗后，才开始考虑这个问题，那不免为时已晚。

职业规划这事儿挺悬的，有人认为是在一个行业中一条路走到黑，但是我们看到大多数的从业人员连四周的朋友都觉得他货不对板，那么本人的坚持能否还有意义？一旦确定了本人的“职业规划”，也就面临从一而终的问题。这东西非常困难，我置信很多人是聪明的，退职业道路出现极大瓶颈的时候都会选择绕道而行。就我来说，我也就是干设计比较外行，而且能有成就感，所以像我这品种型的货色我们应该还是有属于本人的职业规划的：

抛开性情和其他要素不谈，我先说说我本人对本人的职业规划：助理设计师 - 设计师 – 职业设计师 - 知名设计师 – 设计管理 – 职业设计经理 – CCO(Chief Creative Officer:首席创意官)

好了，一个个来看看，首先讲助理设计师，既然出了社会了，进入一家公司，你的职责就是：为公司任务创造效益，公司为你提供平台协助你成长。不要再提什么“设计学徒”的名号，听着就多2啊！公司不会花钱让你来学习的，也没有这个义务，作为一个助理应该在短时间内为提升到真正的商业设计师水平做出努力，而这个道路也是每个走出学校的设计师要做的第一步。如果你认为一出校门就可以领着一群悍匪在设计圈闯荡了，那么普通这样人会被称为“眼高手低”；

成为一个能称得上是“设计师”的人，也不是那么简单的，这时候次要集中于无休止的软件技能和作品积累中，被客户与行业朋友认同为设计师的人表现出在视觉上的降服性，以及一份固定的商业设计任务；

在不断积累客户与作品的过程中，经验迅速积累，开始了解到设计的更深的层面，于是商业技巧，客户关系管理，设计分析，设计策略，设计作品展现，沟通技巧的提高，对于设计的理解更为深刻，这个时候“职业性”成为了标签；

当你参加了一些比赛，并获得奖项，出版了一些书籍，获得了一些采访的机会，拥有了一些欣赏你作品的用户，并且有客户慕名而来给你提供合作机会的时候，你开始学会打造团体品牌，维护本人外行业中的口碑，更高的要求本人，有那么一点点名气了 – 也有不少朋友这个时候选择了本人创业；

在面临设计管理的升级时，有个分水岭：本人能否开始单干。一部分人选择了本人创业开公司，一部分人选择了维护稳定客户做SOHO,一部分人选择一个好的平台开始组建团队。不同的选择面临不同的挑战，对于设计的理解也由“术”的层面提高到“道”的层面，开始研讨更多社会化结构与设计行业的问题，又针对事物做设计，转向到针对人做设计；

到职业设计经理的层次后，你开始面对的不只仅是一个公司，一个平台，而是整个行业的宏观思维，你可以跨领域，跨媒体的研讨一些通用的设计景象，并且积累了一定行业中的人脉资源和设计资源，了解如何让一个团队脱颖而出，如何通过设计使企业获得更高的附加价值，如何让设计更好的参与大众的生活；

最后，也就是职业规划的终极阶段 – CCO。比如奥美的许舜英，日产的中村史郎，斐思态的周俊仲等。我还不了解作为CCO的可能功用否要经过10年或者更长的时间，但是CCO的本质一定是需求敏锐的目光，设计的品尝，对于人与社会化关系的深刻理解，并且在运营，创意，市场，三位一体的关系中游刃不足的精英。

当然，这份职业规划也许不适用于所有人，而且期间的变化较多，它不是设计师的发展定式，但至少为一些对职业生涯的下半段还很模糊的朋友提供一个参考的方向

重要的是，你应该首先把你本人给规划了，不要等到“被规划”的那天，否则你极有可能赔了夫人又折兵，还顺便带了绿帽子。

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