风景这边独好。冬末春初，新浪的曹国伟购买了分众传媒，网易的丁磊先是扬言养猪，这两天又从九城手中抢下魔兽代理权，张朝阳一不小心已经成为“双子星”董事长，旗下有了两家在美上市公司，昔日三大门户网站交集看似越来越少，但也常常狭路相逢。

　　当年流血上市，少人关心，今日红火招摇，投资人热捧，一冷一热折射出中国网络过去十年生存状态。让我们听听张朝阳细述在不同市场环境下，搜狐如何面对战略选择。

　　游戏是寡头的天下

　　《中国经营报》：畅游上市之前，无论是曹国伟还是丁磊，都觉得这是你不得已的做法，如果不上市，游戏团队就有被对手挖走或者跳槽的风险，这样的猜测是否有道理?

　　张朝阳：网络游戏行业的确有淘金热的感觉，在这种情况下，人才的争夺是非常激烈的。丁磊他们说的有一定道理，但不是不得已，上市是我早就知道的事情，在这个行业中，这么做是一种主动行为。当时王滔离开新浪加入搜狐时就已经谈好了未来上市的事情，当时我承担了半个风险投资的角色，现在上市，是我们遵守承诺的表现。

　　《中国经营报》：畅游上市王滔当天身价是1.5亿美元，做内容的其他高管是否也可以从游戏上市部分得到一些财富呢?

　　张朝阳：不能，我也没有一股畅游的股票，我一再说王滔是搜狐的特例，2002年时，搜狐游戏做不起来，2004年，王滔来之前说，如果我把游戏做好，能否上市?我答应了。现在王滔是很有钱了，这就是上市的好处，上市可以把承诺变成可兑现的货币，对员工的激励也更直接，整个团队也都感觉到搜狐是一个非常讲信用的公司，言必行、行必果。其实公司也是一个生态系统，无论合作伙伴、客户、员工，也包括离职的或新加入的员工，都在这个系统里，所以信用最重要。另外，搜狐本身的激励机制也比其他公司要好，我们有很完善的期权制度，像后来离开搜狐的高管为什么能创业?是因为有钱，在搜狐他们都赚到了钱，古永锵、李善友、王建军都是。

　　《中国经营报》：现在市面上又有了第三代网游的说法，第一代是盛大，白手起家，自创模式;第二代是网易、搜狐，自主研发;所谓“第三代”是指从这些公司里出来的人又创业，做的新公司。在你看来，网游市场有这么大的空间支撑这么多公司很好地发展吗，还是说只有寡头才能占得天下?

　　张朝阳：难说有泡沫，因为未来玩网络游戏就跟看好莱坞电影一样，会非常普遍，所以持续看都会是很好的行业，而且网游的收入模式很好，现金流丰沛。现在看竞争已经非常激烈，应该是寡头机会多，但反倒是这些寡头如盛大会主动地去找些游戏开发者，毕竟靠单一一款游戏突然火爆不那么容易。对新公司而言，首先你要证明你能火爆，愿意投钱，火爆之后各方面的配套设施，包括打击私服、打击外挂、应付整个竞争环境的方方面面。游戏已经形成文化了，早期开发《天龙八部》的时候，游戏竞争战略还不是特别清楚，各种模式都在探索中。

　　还是很看好视频与搜索

　　《中国经营报》：这次去华尔街，你觉得他们真的懂你了吗，或者真的懂中国互联网了吗?

　　张朝阳：华尔街对产生业务模式的东西确实比以前懂得多了，但是对于没有产生业务模式的东西还是不太关心，不是这些人不聪明，而是基于华尔街的理论，他们还是用传统的市盈率概念、MBA的教材讲的很多概念去套，但是屡次出错。要颠覆整个理论需要很多很多年，现在还没有到颠覆的时候。

　　《中国经营报》：你觉得搜狐继游戏之后，还有哪个业务可以做得更好?

　　张朝阳：我觉得游戏是随时可以看到成绩的，容易表现的业务，每天赚的都是现金流，搜狗输入法就是一个平台型的东西，它的表现功力应该5年以后吧，但它的价值甚至比游戏还要大，另外视频也是一个很大的创新，我很看好。

　　《中国经营报》：能否谈一下搜狐视频这块的投入或者今后的规划?

　　张朝阳：现在通过搜狐视频能看到各大电视台，同时能看高清电视和我们有版权的电影，这次我去美国找了好几家电影公司谈合作，就是想直接买些版权回来。我再次强调，中国视频产业真正想发展的话，最重要的是打造公平的竞争环境，在视频领域中最不公平的地方就是网络盗版，有些小网站以零成本偷窃的大量内容，获得很大的流量，不止偷国内的，而且偷国外的，我觉得这不应该叫知识产权问题，这叫“偷”，就跟海盗一样。如果不打击的话，中国的老百姓望眼欲穿却就是看不到好片子，主要因为盗版导致的。人家印度都能产生奥斯卡获奖的片子呢。

　　为媒体平台投广告

　　《中国经营报》：过去你一直说要把搜狐做成百年老店，你觉得现在的搜狐到了什么阶段?当下的发展趋势你是否满意?

　　张朝阳：网络游戏的成功说明过去搜狐技术转型给它提供了易于成长的环境，但主要还是因为我们找对了团队。所以，我们技术转型想要实现的长远目标现在还没有完全实现。门户作为媒体如何发展?视频新媒体形式到底未来会怎样?在品牌广告上，搜狐是不是能够做到最大?搜索引擎、包括输入法对于客户端的铺设，这种入口型的点是不是牢牢树立了，使得我们能够防范来自各方面的竞争?这些都还是没有解决的问题，现在恰恰是发力的时候。

　　《中国经营报》：但是这种广告有效果吗?十年前网络刚火爆的时候，北京公交车上多数都是网络公司的广告，但实际收效却没那么大。

　　张朝阳：首先要坚持做，不能做一阵不做了，再要多管齐下，广告是广告，同时你做广告推广的内容是网民真的需要的，我们想表达的是搜狐确实是一个关于内容的网站，名副其实。畅游上市融到了1亿多美元，有50%给搜狐，另外50%到畅游，在游戏拆分之前，搜狐游戏为搜狐创造了大量的现金，所以我们弹药比较充足。

　　《中国经营报》：搜狐最新的广告是有参谋团队，还是就靠你自己的商业灵感，你觉得当下别的公司都紧缩开支，我们就来点儿大手笔投广告，从而把注意力锁在搜狐上?

　　张朝阳：这次的广告还是我来主导的，但是它的背景是搜狐整个团队在2008年内容收获比较大。我们过去很多活动和实践都是针对某一个产品，但是没有突出搜狐自己的品牌，在经历了去年互联网媒体的崛起后，搜狐在互联网报道上获得很大长进。搜狐到底是什么?它的核心是一个媒体，所以我们把2009年定义为搜狐的媒体年。在这个背景下，我们就要来集中精力对搜狐品牌进行更准确的诠释的过程。

　　《中国经营报》：在你看来，新浪、分众、复星国际这三种关系会左右未来数字媒体的平台吗，对你的门户网站是一个打击吗?

　　张朝阳：至少目前看来还没有打击，会有潜在的风险，还不知道，毕竟要看新浪、分众完全整合后的管理，但分众不算媒体吧，就是一路牌广告公司。

　　关系是最重要的

　　《中国经营报》：作为两家上市公司的董事长，当前环境下最困扰你的是什么?

　　张朝阳：搜狐做得更大以后，最后就是与中国互联网几个巨头竞争，这也不叫困扰，应该说会比较操心，要时刻分析竞争的优劣势，分析如何能取胜，就跟打仗似的，你要布局。在竞争的过程中，其实最关键的就是，整个这个团队里能干的人能够忠心耿耿地来做事情，这其实是管理上最难的事情。你也知道，董事长制定整个公司的战略，同时在执行这些战略的时候，要看是不是每个岗位上都是最优秀的人、最正确的人，如果是最正确的人，这些人是不是能忠心耿耿地跟你一块走向明天。

　　其实管理学上就这几个问题，花时间也就花在这儿，你要观察，看谁能干谁不能干，能干的人你要把握各种苗头，目前，搜狐团队内大家关系不错，也很相信搜狐的理念，说到底，我觉得关系是最重要的。

　　《中国经营报》：中高层稳定，跟你的为人处事有多大的关系?

　　张朝阳：有一些关系吧，我这个人比较温和，比较守信用，当时跟王滔谈的是什么，就兑现了，和其他团队也是。我花了相当长的时间跟我们前线人员聊天，所以这也是这几年我们能产生创新的技术的原因。我花时间在这儿，公司做产品技术的人就会觉得这很重要，每个人就会很投入。

　　张朝阳不焦虑

　　“看到我们的广告了吗?”从纽约回来的张朝阳见面就问记者，“‘上搜狐知天下’，就在央视新闻联播后，北京还有1000辆公交车。”在各大公司都因金融危机小心翼翼时，张朝阳又开始烧钱了。

　　“搜狐做事总要稍微出格一点点儿，这样才能让更多年轻人喜欢。”虽已迈入不惑门槛，张朝阳却整天“装嫩”，淡蓝色休闲西装，光脚穿了双橙色软底鞋，颇有点明星气质。11年互联网生涯，因不断走向营销前台，他也就更为外界所熟悉，作为早期互联网创业公司中曝光度最高的创始人，他一直都活得很自我，而搜狐的一举一动也有其明显的个人风格。

　　不变媒体梦

　　张朝阳说搜狐内容比新浪新锐，四十多岁的人才爱上新浪，但立即有人说，腾讯也很新锐啊，张朝阳狡黠地一笑说，“搜狐更有媒体气质”。过往，爱作秀似乎已经成为对张朝阳固有的评价，以致于很多人以为他不务正业，实际不然，他是始终坚守在公司业务第一线的董事长与CEO。平常在公司，他说话也不多，是个挺实在的人，对哪块业务感