日期:2013-07-11 浏览次数:20567 次
文章描述:指出问题和处理问题. |
大多数工程师进入公司,当进入实作之后,都会有很多想法,这很好。但做到更好的是,给出具体的改进操作步骤,而不只仅停留在模糊的、似是而非的指出问题上。
从职场角度来看,普通来说,在下面几个点上,不建议新人仅仅凭仗本人的印象提出意见:
1、当你是非专业人士时,比如如果你是一个Java开发工程师,那么不建议对UE、UI、色系搭配做出类似“不好看、配色不好、不如XXX好看”的简单意见。缘由也很简单,非专业人士凭籍印象而提出的评判很难被执行下去。只要这样的建议才能被理解和执行:“background-color是#EBEFF9的div上,A链接字体颜色是#0000CC会很帅”,否则都会流于方式,只是为了提出意见而提出。另外当有专业的UI设计师在掌管此类事务时,你只要向UI设计师私下里沟通时才能得到更多信息,由于对于界面设计和用户体验,每团体都认为本人很有一套,人人都能说上两句,但理想上只要很少的人才能配出得体的色系、设计出易用的界面。
2、在功用上、在规划上,尽量先与直属主管了解目前的情况和未来的计划,否则大多数你所提出的意见,都是别人提出过很多遍的,这样就让收看你邮件的人看到大量他曾经知道的信息,得到了邮件的冲击力。
所以,细节很重要,你只要把握了细节,才能在邮件中、任务中形成冲击力、给别人留下深刻印象。
所以,请展开积极的一对一的沟通,这样对你的能力和知识面更有好处。不管你以前有多少经验,一旦当你与专业人士开始谈话后,你就会发现,“啊,事情原来是这样的”“原来这样考虑问题啊”“我原来的观点看来有失偏颇”的感慨就会接踵而至。
还是那句话:
多沟通。不沟通,你不知道别人知道什么,别人也不知道你知道什么。