Windows Phone 七的幕后故事
日期：2014-05-17 浏览次数：20854 次
Windows Phone 7的幕后故事
虽然第一台 Windows Phone 7 手机在圣诞节前后才会推出，但五月底的这个星期四，这里每一个会议室都笼罩着紧张的气氛。微软只剩下最后的几周时间来为最终的版本冲刺了。运营商们在接下来的几个月里将对新手机进行测试，然后上柜销售。
Studio F ，微软的三个最新的建筑之一，见证了微软在手机方面付出的巨大努力。现在，手机操作系统团队正在开日常例会，评估软件缺陷和性能指标。微软工程师把这种会议室叫做“船坞”( Shiproom )。因为在不久的将来，微软会在这里宣布他们的产品已经足够好了，可以装船发货了！
在街道的对面，Studio H 中一间类似的会议室里，第二个“船坞”里聚集了一些做 Web 服务的同事。Web 服务包括位置服务和 Marketplace 程序商店，这也是 Windows Phone 7 的一部分。在Studio F 后面的第三个“船坞”，另一组微软工程师正在与高通的工程师讨论新手机的芯片细节。
发布 Windows Phone 7 成了微软手头上最重要的事情，它能帮助微软尽快追上苹果和 Google 。在手机领域，由于过去的固步自封，缺乏重点和错误的决策，微软已经逐渐失去了往日的光辉。现在，在 Symbian ， RIM的黑莓，苹果的 iPhone ， Google 的 Android 围攻之下，微软在手机操作系统领域所占的市场份额所剩无几。 Windows Phone 7 是扭转这些年逆势一个大赌注，希望它不要太迟。
领导这个项目的是副总裁 Terry Myerson ，37 岁的他曾经在 Exchange Server 开发部门当头儿。Myerson 是微软中少有的经过“失意者”阶段的高管，微软在 1997 年收购了他的 Web 分析公司，随之加入了微软。然后他在 Exchange 部门工作， Exchange 一直被 IBM 的 Lotus Notes 压得抬不起头来。深色头发，褐色眼睛的工程师，他看起来就是一名普通的微软程序员，但是言语犀利，性格直率。
“我们接到了很多看上去不可能完成的任务” Myerson 对 CNET 的记者说，“但是当你真正一点一滴地干起来，你会看到一条明路。”
毫无疑问，Myerson 的压力日渐增长。Google 刚刚发布了 Android 的新版本，命名为 FroYo ，带来了更优秀的性能体验，还内建了 WiFi 共享功能，而且改进了 Exchange 的功能。而苹果呢，发布了新的 iPhone ，增加了前置摄像头，搭载更好的屏幕，iOS 新特性等等。
Myerson 在 2008 年十月承担了微软新一代手机操作系统的研发重任。在之前的一段时间里，这个项目已经多次更换领导，改变方向。
尽管这是一条漫长而艰难的道路，Myerson 仍然坚定的相信 Windows Phone 7 会带来转机。Myerson 说这些话的时候，眼中充满了工程师似的坚定和自信。 Myerson 确信微软最终会回到手持设备的竞技舞台， Windows Phone 7 把生活和工作结合了起来，把 XBox Live 的游戏功能， Zune 的音乐和视频功能， Office 的办公功能，还有社交网络等等整合到了一起。
虽然第一台 Windows Phone 7 手机在圣诞节前后才会推出，但五月底的这个星期四，这里每一个会议室都笼罩着紧张的气氛。微软只剩下最后的几周时间来为最终的版本冲刺了。运营商们在接下来的几个月里将对新手机进行测试，然后上柜销售。
Studio F ，微软的三个最新的建筑之一，见证了微软在手机方面付出的巨大努力。现在，手机操作系统团队正在开日常例会，评估软件缺陷和性能指标。微软工程师把这种会议室叫做“船坞”( Shiproom )。因为在不久的将来，微软会在这里宣布他们的产品已经足够好了，可以装船发货了！
在街道的对面，Studio H 中一间类似的会议室里，第二个“船坞”里聚集了一些做 Web 服务的同事。Web 服务包括位置服务和 Marketplace 程序商店，这也是 Windows Phone 7 的一部分。在Studio F 后面的第三个“船坞”，另一组微软工程师正在与高通的工程师讨论新手机的芯片细节。
发布 Windows Phone 7 成了微软手头上最重要的事情，它能帮助微软尽快追上苹果和 Google 。在手机领域，由于过去的固步自封，缺乏重点和错误的决策，微软已经逐渐失去了往日的光辉。现在，在 Symbian ， RIM的黑莓，苹果的 iPhone ， Google 的 Android 围攻之下，微软在手机操作系统领域所占的市场份额所剩无几。 Windows Phone 7 是扭转这些年逆势一个大赌注，希望它不要太迟。
领导这个项目的是副总裁 Terry Myerson ，37 岁的他曾经在 Exchange Server 开发部门当头儿。Myerson 是微软中少有的经过“失意者”阶段的高管，微软在 1997 年收购了他的 Web 分析公司，随之加入了微软。然后他在 Exchange 部门工作， Exchange 一直被 IBM 的 Lotus Notes 压得抬不起头来。深色头发，褐色眼睛的工程师，他看起来就是一名普通的微软程序员，但是言语犀利，性格直率。
“我们接到了很多看上去不可能完成的任务” Myerson 对 CNET 的记者说，“但是当你真正一点一滴地干起来，你会看到一条明路。”
毫无疑问，Myerson 的压力日渐增长。Google 刚刚发布了 Android 的新版本，命名为 FroYo ，带来了更优秀的性能体验，还内建了 WiFi 共享功能，而且改进了 Exchange 的功能。而苹果呢，发布了新的 iPhone ，增加了前置摄像头，搭载更好的屏幕，iOS 新特性等等。
Myerson 在 2008 年十月承担了微软新一代手机操作系统的研发重任。在之前的一段时间里，这个项目已经多次更换领导，改变方向。
尽管这是一条漫长而艰难的道路，Myerson 仍然坚定的相信 Windows Phone 7 会带来转机。Myerson 说这些话的时候，眼中充满了工程师似的坚定和自信。 Myerson 确信微软最终会回到手持设备的竞技舞台， Windows Phone 7 把生活和工作结合了起来，把 XBox Live 的游戏功能， Zune 的音乐和视频功能， Office 的办公功能，还有社交网络等等整合到了一起。
1 楼
妖妖然
2010-06-25
“我们开发了一个很棒的产品”他说，“我很确信，我们能给用户带来快乐的体验。”
现在，工程师已经把底层系统完成，但是他们面临着更棘手的任务，就是确保软件可以运行在不同制造商的不同硬件上，它们的界面还要看上去一样！
在 Redmond ，微软工程师们正在埋头苦干。基本特性都已经实现，现在的目标是让用户体验更好更顺畅，确保没有造成系统崩溃的致命 BUG ，还要确保电池的消耗不要过快。
这些已经完成的工作其实并不容易，虽然 Windows Phone 7 是基于 Windows CE 核心开发，但它拥有全新的 UI ，这个全新的 UI 改变，意义重大。2009年初，当这个 UI 计划第一次现出雏形时，项目负责人拿出止泻药，敦促大家努力工作。（译者注：有一种累了困了喝红牛的意味）
Myerson 说：“ Windows Mobile 6 的整个用户体验基于一种旧的图形框架，而我们决定换个新框架。这个决定来自于公司上层，下面的开发团队只能硬着头皮顶上，所以拿止泻药出来，有几分黑色幽默的味道。”
但是，抛弃已有的框架，一切重新开始，在很多方面意味着 Windows Phone 7 就像是一个全新的产品，而不是 Windows 手机的第七版。即便是以前的 Windows Mobile 6 中被用户称赞的一些功能，在 Windows Phone 7 中也要重新来过。事实上，复制粘贴和多任务已经被去掉了。
Myerson说：“我想我们应该在这个圣诞节前提供一个高质量的，与众不同的产品。我们没法做到面面俱到，但是需要在关键功能上做得更好……这确实是第一个版本，是项目组的第一件作品。”
正是基于这种考量，在争议很大的“复制粘贴”问题上，Myerson 了坚持自己的观点。
Myerson 说：“如果我有更多的时间，会把复制粘贴功能加上来。但是，它的优先级不在 TOP 10 的功能之列。我认为有更多更常用的功能等我们去开发。”
这并不是说 Myerson 不想要这些功能出现在 Windows Phone 上面，他知道微软手上的创意已经够多了。他说：“我试图将每个人的思想集中在完成手头上的工作，从某些方面说，进度是我最担心的。而梦想下一步的创意，那其实很容易。”
Myerson 说：“现在更重要的事情是，让 Windows Phone 7 把已有的功能做到极致。正因为如此，我在会议上充当的角色往往是调解人，和事佬和蠢教练。”
今天的第一个会议，14 个人围着一张木桌坐着，而其他 26 个人站着。它们的衣着差别很大，从整洁的衬衣，到普通的T恤。一个工程师正在讲解一个 BUG ，其他人试图反驳，主题便是“如何让手机启动得更快”。
“我为启动时间而高兴吗？我应该高兴吗？”版本经理 Alex Hinrichs 问，
你当然应该高兴， Maher Saba 回答，现在设备能在 19.5 秒内完成启动，离最终目标只有 1 秒的差距。
Myerson 说 Saba 就像是华尔街的会计，计算着一分一厘的剩余内存和启动时间。Saba 对性能的执着近乎变态，经常为此与图形组的头儿 Laura Butler 发生争执。 Laura Butler 负责让整个系统看起来更漂亮，但这会拖慢系统的速度。
“这样的争执很常见”，说着说着，Myerson便离开了房间，朝街对面的另一个“船坞”走去。
最后，每一个测试经理都口头上表扬了他们的产品，认为质量水平很高。员工们的心情稍微好些了，整个团队击掌相庆，并合影留念。
悲观的预期
在追赶业界先驱的过程中，Myerson 预计这是一个长期的过程。
Myerson说： “我们试图追赶，但这需要5年，才能把产品打造成我们想要的样子。”Myerson 的悲观吓跑了许多人。“很多人的心态还停留在过去，它们说，好吧，如果明年我们还没赢，我就离开这里。也有另外一些人说，这个项目很有趣，未来三五年我都要在这里战斗。我需要后者，需要沉下心来打持久战。”
Myerson 认为自己给团队带来了清晰的目标和足够的资源，足以用来搞定这些工作。
Myerson 说：“工欲善其事，必先利其器，我想他们会完成这个伟大的产品。最重要的事情是给他们一个清晰的计划。如果计划三个月一变，那就太糟糕了。”
基于此，公司在一年多以前就已经定下了最终发布日期——“ 2010 年圣诞”——全新的 Windows Phone 将在圣诞节面世。“我认为在过去的5年里，开发的每一个版本都是渐进式的，而不是突破式的。我们已经完成了这次强大的挑战。”
按常理，微软应该迎合运营商。对于 AT&T，Verizon，Sprint 和 T-Mobile 而言，他们有权决定哪部手机摆在显眼的货架上的角色。
“运营商承担了销售和服务的重担，建立一支销售和服务的队伍，要花费几个月的时间。”
而现在，是微软才有权决定在产品里添加什么特性，什么时候推出市场。而硬件制造商和运营商，只能得到一点点线索。对 Myerson 个人而言，搞定这些运营商，是继 Outlook 和 Exchange 之后的又一个职业生涯高峰。
虽然困难重重，但相对于 Exchange ， Myerson 更乐意开发手机，“
现在，工程师已经把底层系统完成，但是他们面临着更棘手的任务，就是确保软件可以运行在不同制造商的不同硬件上，它们的界面还要看上去一样！
在 Redmond ，微软工程师们正在埋头苦干。基本特性都已经实现，现在的目标是让用户体验更好更顺畅，确保没有造成系统崩溃的致命 BUG ，还要确保电池的消耗不要过快。
这些已经完成的工作其实并不容易，虽然 Windows Phone 7 是基于 Windows CE 核心开发，但它拥有全新的 UI ，这个全新的 UI 改变，意义重大。2009年初，当这个 UI 计划第一次现出雏形时，项目负责人拿出止泻药，敦促大家努力工作。（译者注：有一种累了困了喝红牛的意味）
Myerson 说：“ Windows Mobile 6 的整个用户体验基于一种旧的图形框架，而我们决定换个新框架。这个决定来自于公司上层，下面的开发团队只能硬着头皮顶上，所以拿止泻药出来，有几分黑色幽默的味道。”
但是，抛弃已有的框架，一切重新开始，在很多方面意味着 Windows Phone 7 就像是一个全新的产品，而不是 Windows 手机的第七版。即便是以前的 Windows Mobile 6 中被用户称赞的一些功能，在 Windows Phone 7 中也要重新来过。事实上，复制粘贴和多任务已经被去掉了。
Myerson说：“我想我们应该在这个圣诞节前提供一个高质量的，与众不同的产品。我们没法做到面面俱到，但是需要在关键功能上做得更好……这确实是第一个版本，是项目组的第一件作品。”
正是基于这种考量，在争议很大的“复制粘贴”问题上，Myerson 了坚持自己的观点。
Myerson 说：“如果我有更多的时间，会把复制粘贴功能加上来。但是，它的优先级不在 TOP 10 的功能之列。我认为有更多更常用的功能等我们去开发。”
这并不是说 Myerson 不想要这些功能出现在 Windows Phone 上面，他知道微软手上的创意已经够多了。他说：“我试图将每个人的思想集中在完成手头上的工作，从某些方面说，进度是我最担心的。而梦想下一步的创意，那其实很容易。”
Myerson 说：“现在更重要的事情是，让 Windows Phone 7 把已有的功能做到极致。正因为如此，我在会议上充当的角色往往是调解人，和事佬和蠢教练。”
今天的第一个会议，14 个人围着一张木桌坐着，而其他 26 个人站着。它们的衣着差别很大，从整洁的衬衣，到普通的T恤。一个工程师正在讲解一个 BUG ，其他人试图反驳，主题便是“如何让手机启动得更快”。
“我为启动时间而高兴吗？我应该高兴吗？”版本经理 Alex Hinrichs 问，
你当然应该高兴， Maher Saba 回答，现在设备能在 19.5 秒内完成启动，离最终目标只有 1 秒的差距。
Myerson 说 Saba 就像是华尔街的会计，计算着一分一厘的剩余内存和启动时间。Saba 对性能的执着近乎变态，经常为此与图形组的头儿 Laura Butler 发生争执。 Laura Butler 负责让整个系统看起来更漂亮，但这会拖慢系统的速度。
“这样的争执很常见”，说着说着，Myerson便离开了房间，朝街对面的另一个“船坞”走去。
最后，每一个测试经理都口头上表扬了他们的产品，认为质量水平很高。员工们的心情稍微好些了，整个团队击掌相庆，并合影留念。
悲观的预期
在追赶业界先驱的过程中，Myerson 预计这是一个长期的过程。
Myerson说： “我们试图追赶，但这需要5年，才能把产品打造成我们想要的样子。”Myerson 的悲观吓跑了许多人。“很多人的心态还停留在过去，它们说，好吧，如果明年我们还没赢，我就离开这里。也有另外一些人说，这个项目很有趣，未来三五年我都要在这里战斗。我需要后者，需要沉下心来打持久战。”
Myerson 认为自己给团队带来了清晰的目标和足够的资源，足以用来搞定这些工作。
Myerson 说：“工欲善其事，必先利其器，我想他们会完成这个伟大的产品。最重要的事情是给他们一个清晰的计划。如果计划三个月一变，那就太糟糕了。”
基于此，公司在一年多以前就已经定下了最终发布日期——“ 2010 年圣诞”——全新的 Windows Phone 将在圣诞节面世。“我认为在过去的5年里，开发的每一个版本都是渐进式的，而不是突破式的。我们已经完成了这次强大的挑战。”
按常理，微软应该迎合运营商。对于 AT&T，Verizon，Sprint 和 T-Mobile 而言，他们有权决定哪部手机摆在显眼的货架上的角色。
“运营商承担了销售和服务的重担，建立一支销售和服务的队伍，要花费几个月的时间。”
而现在，是微软才有权决定在产品里添加什么特性，什么时候推出市场。而硬件制造商和运营商，只能得到一点点线索。对 Myerson 个人而言，搞定这些运营商，是继 Outlook 和 Exchange 之后的又一个职业生涯高峰。
虽然困难重重，但相对于 Exchange ， Myerson 更乐意开发手机，“
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