日期:2014-05-03  浏览次数:21414 次

Aiyiweb.Com提示:最近一段时间,在互联网上开始创业的小团队越来越多,也出现了一些不错的服务,当然远远不限于我下面点评的这几个,只不过这些是我实际使用过的,我不想对我还没用过的服务说三道四。这些服务有一些基本的共同点:小团队创业,低成本运作,Web 2.0使用,等等。

最近一段时间,在互联网上开始创业的小团队越来越多,也出现了一些不错的服务,当然远远不限于我下面点评的这几个,只不过这些是我实际使用过的,我不想对我还没用过的服务说三道四。这些服务有一些基本的共同点:小团队创业,低成本运作,Web 2.0使用,等等。

土豆网一出来我就很关注,但不断没有认真地用过它的服务,这期间也跟创办者王微(Gray)有过不多的email沟通。直到前些日子,花了半天时间把整个网站揣摩了一圈之后,我立刻对这个网站产生了浓厚的兴味。我觉得土豆网最有价值的地方,在于它精确地把握住了一种趋势,即特性张扬时代和日趋简单的音像制造技术。如果需求解释为什么说Web 2.0不是一个空泛的标签,土豆网就是个最好的例子。借助一个敌对的技术平台,用户潜在的愿望就被激发出来,所以在土豆网,你可以选择做演员,也可以选择做观众,无论做什么,都是用户与用户之间的互相服务与沟通。王微要做的只是不断完善这个技术平台,并通过技术手段,调理这个平台上的游戏规则。所以土豆网注定是一个活网站。

土豆网料想的赢利模式,是通过协助有收费需求的节目制造者提供收费工具,参与分账。我不知道这种模式能否足以支撑土豆网的发展,但毫无疑问的是,土豆网将给它的用户带来价值。我猜想,土豆网将会产生它本人的明星,并带动一批粉丝参与,进而构成一个庞大的年轻人社区。这种模式曾经被MySpace证明是成功的,与MySpace利用现有的乐队构成歌迷社区的做法不同,土豆网的明星,是真正的草根明星,或者说,他们就来自我们身边。比如亲爱的豆子的“疯女自娱自乐”,就曾经被浏览了4万多次。这比利用frjj去吸引廉价的眼球要高明1000倍。

刚刚得到音讯,MySpace的大股东Intermix曾经被旧事集团以5.8亿美元收购,MySpace也成为旧事集团旗下的网站。

虽然podcast曾经惹起了不少关注,但把内容的发布、展现、分享、浏览完全集成在一个平台上的,至少我还没见到。土豆网良好的技术能力,以及王微本人贝塔斯曼的背景,再加上领先的理念,和比较好的开放、合作心态,这些都是他们发展的有利条件。土豆网最大的风险还是政策风险,虽然这些风险几乎是所有国内网站共同面对的,但对土豆来说,这种风险可能更高一些。他们可能不得不花费额外的精力,去对内容进行适时而且适当的监控,这也是没有办法的事。

博阅网是另一个我比较关注的网站,上周曾经跟博阅的张辉见过面,我当面对他说,暂时我还没考虑将我的RSS订阅从Bloglines转向博阅网,由于我还要观察。RSS作为未来信息流通的一种基本介质,其重要性毋庸置疑。微软对RSS领域的强力介入,让简单的RSS服务提供商的价值大幅缩水。今天又去看了Start.com的第三个版本,发现微软做得越来越好了。不过这还只是一个简单的在线RSS阅读器,还不具备任何社会化的功用。甚至在这个版本中,原有的OPML导入功用也被拿掉了。

我选择RSS阅读器的条件有4个:1. 在线的;2. 社会化功用;3. 搜索功用;4. 功用和稳定性。Bloglines基本具备这些条件,但最近它的管道工出现得实在是太频繁了,我倒希望他好好休息,少见人。尤其是上个月我的RSS feeds几乎全部丢失,而且是永世性丢失,让我对Bloglines的稳定性不再有决心。

我之所以要观察博阅,是由于我对他们承担这一挑战性任务的能力还有些怀疑。我最不喜欢做的事之一,就是搬家。虽然搬家后常常会得到一些新的愉悦,但这个过程我认为是一场灾难。博阅如今从思路到界面,全盘模仿Bloglines,并不是一件好事。至少对我来说,这种做法并不能取悦Bloglines的用户,反而会让用户怀疑你的创新能力。博阅的资金实力可能暂时不会有问题,但技术力量和想象力的欠缺可能会严重制约博阅以及很多国内网站的发展。要知道,我要的绝不只仅是一个RSS阅读器。Bloglines的吸引力在于,它拥有的内容全部是用户选择的,而基于对用户阅读习惯的掌握,以及海量的数据的存储,它能开发出的使用几乎是无穷无尽的。这是我不看好客户端RSS阅读器的最基本缘由。

Feedsky是另一个需求观察的网站,暂时我也不会转移我的RSS,由于FeedBurner很明显做得更好。而且,我交给FeedBurner烧烤的RSS feed曾经有3000多个订户,我也不想再麻烦他们搬一次家,所谓己所不欲,勿施于人。

当然,吕欣欣和他的团队很努力,但目前的瓶颈可能还是在技术上。人需求有抱负,但首先要对本身的能力有个清醒的认识。RSS是个大产业,这没错,而且FeedBurner目前所占据的位置是RSS的咽喉要道,他们有本人完整的商业模式,这个模式是Feedsky无法完全复制的。更要命的是,FeedBurner的十几团体的团队,是一个有着无限创意的团队,这是很令人又羡慕又嫉妒的。前提是,他们有出色的技术实力来保证他们的创意,进而慢慢走向他们料想的目标。

Feedsky若想体现它的价值,首先要拥有一批有价值的客户,并与这些客户建立良性的产业链。Bokee的RSS博览之所以遭到很多人的非议,是由于他们没有与客户建立良性关系,却擅自将别人的内容完全地下在本人的网站上,不管有没有利用这些内容去赚钱,这都是不道德的,严重点说,是侵权。Feedsky倘若能尽快与几十个有价值的信息源(比如传统媒体)建立合作关系,为他们提供全套的RSS处理方案,它就可以产生本人的价值。但如今最让欣欣感到头痛的,是他的技术人员严重不足,这无疑限制了Feedsky的发展。不过我不明白,如此缺人的他们,却没有在本人的主页上放一个“我们需求人手”的告示。

Web 2.0是一个概括性的说法,也是一种新的观念。越来越多的实践者通过一个个具体的使用,让这种观念具体化,并将逐渐构成一股潮流。一切权力归用户,应该不只仅是一句口号。