何明璐的回答 ：

在战略层面需求考虑的内容

1.产品的定位（理解市场，细分市场，了解用户）

2.品牌的战略（运营品牌就是运营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值）

3.产品战略规划（战略即方向，方向错误全盘皆输）

4.产品线规划和产品路标规划（后续研发项目开发的重要指点）

5.项目组合管理（产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理）

6.CI竞争情报和竞争战略（充分了解对手才可能打败对手）

在产品规划和执行层面

1.产品规划和技术平台规划，产品项目的版本规划。

2.管道管理和资源管理（资源需求计划，资源分配和买卖，多项目间资源平衡）

3.多项目和项目群管理（产品级项目管理）

4.市场需求分析。

5.产品级风险和问题管理。

6.产品需求全生命周期管理（需求管理，需求收集，$APPEALS，需求验证和跟踪）

7.结构化产品开发方法论（并行工程，产品开发团队，决策机制）

产品开发团队管理

1.产品开发团队的组织结构和角色分工。

2.团队激励机制和绩效管理机制。

3.矩阵管理沟通汇报机制。

4.团队沟通平台建设。

5.产品层面的培训计划和资产库。

产品实施和推广

1.产品推广和实施计划，推广策略。产品营销管理。

2.产品的宣传手册。

3.定制化的产品项目建议书和产品处理方案PPT。

4.产品定价和定位策略。

OurDearAmy 的回答：

由于不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同，所做的事情也并不相反。但至少要达到所在公司的要求，这才是首先应该做的事情。

当然，若一团体对本人的职业发展有规划，有具体的目标，有本人想要专注的领域，那么就依据本人的目标和规划去决定本人“应该”多做一些什么事情。有伟大互联网理想的人，当然一定不会满足于所在公司现有职责本身。

从问题中可以看出，提问者应该是一个有伟大互联网理想的人，所以不满足于日常性的任务。

援用下eBay产品管理及设计高级副总裁Marty Cagan的观点，他认为产品经理最重要的任务是探索对用户有价值的、可用的、可行的产品。

在这篇What Product Management is Not svpg.com/what-pro… 中，他说：

产品管理不是定义商业案例，不是定义市场需求，不是需求收集，不是项目管理，不是产品营销。

当然，上面所列举的很多产品经理都在做，都需求做，包括关注业内动态等等，都有意义，只不过，这些都是手段，不是目的。目的就是Marty说的，探索出有用的，可用的，可行的产品。