日期:2013-06-19  浏览次数:20588 次

文章描述:产品评估需求回答的10个问题.

其实如何评估产品机会,尤其是一些大的项目,需求慎重的评估。由此一些大的公司或网站需求在产品立项前撰写BRD、MRD等文档,本篇文章的意义其实只是想阐述:其实万变不离其宗的是,如果能回答本文所列举的10个问题,置信你也能很好的完成产品评估,而不一定非得走这么复杂的流程。

我所在的是一个订餐网站,去年下半年做过一个餐厅“点菜参考”的项目,如今从数据目标上看也算是一个成功的项目,有兴味的可以去看看:http://www.95171.cn/shop/B26I07N42340/dish/#menu 。本文也以此项目为例,配合着需求回答的10个问题,与各位分享下该项目成功的缘由。

1. 产品需求处理什么问题?(产品价值)

本产品处理:只能通过餐厅的一些基本信息以及网友的点评来评判该餐厅好坏,无法通过价格这个维度对预订结果做出导向。

2.为谁处理这个问题?(目标价值)

为谁:1.在乎价格的工薪阶层;2.渴望事前了解到餐厅特色菜的质量用户;3.宴请前浏览所有菜品并算计一下的”精明人“。

3.成功的机会有多大?(市场规模)

市场:除了餐厅环境、口碑外,菜品的款式以及价格不断都是客户看重的一点。

4.成功判断产品成功与否?(度量目标或收益目标)

KPI考核:看上线后的订单数据,以及从”点菜参考“页到最终实现预订的占比。

5.有哪些同类产品?(竞争格式)

竞品研讨:当时市场上存在2品种似形状的产品: 1.以129T为主的外卖网站,主打低端商户;2.多多点菜网(性质类似,但名气和用户体验不佳)

6.为什么我们最适合做这个产品?(竞争优势)

优势:1.明确有市场需求;2.我们主打的是中高端的商户,当时市场上基本为空白;3.有客户渠道;4.老板的大力支持。

7.时机合适么?(市场时机)

时机:当时不好说一定是最合适的,但由于有多多点菜网的出现,让我们感觉到点菜这块要做一定得趁早,趁竞争对手都没开始前动手,否则后面就不好发力。

8.如何把产品推向市场?(营销组合策略)

运营层面:运营这块我们有些薄弱,只是单纯的用EDM推广以及站内的广告位宣传,但寄希望与用户的口碑推广。

9.成功的必要条件是什么?(处理方案要满足的条件)

条件:1.从我们的特约商户开始推广,保证优质商户页面都可以点菜;2.由于暂时无法实现点菜和预订捆绑,但提供了浏览所有菜品、图片的基本需求。以及查询每道菜价格和宴请时点菜总价的核心需求。

10.依据以上条件,给出评估结论。(继续或放弃)

结论:继续做下去而且是当做一个核心项目完成,尽可能赶在市场空窗期推出我们的产品。由于我们的使命就是“让食客开心,助餐厅成长。”(给我们网站打个广告,哈哈)