日期:2013-4-2 浏览次数:21840次

作为联通本身来讲,业绩的增长并不代表其可以万事大吉。例如目前火热的微信话题以及4G压力等,都让其头痛不已。

【IT商业旧事网讯】(记者 管维)在三大运营商的3G成绩日趋接近的情况下,中国联通的业绩也让其它挪动和电信羡慕不已。IT商业旧事网记者从联通去年年报中看到,该公司去年营业收入为2562.6亿元,同比增18.9%;实现净利润70.3亿元,同比增68.4%;归属于母公司的净利润23.7亿元,同比增长67.7%。

其实,作为联通本身来讲,业绩的增长并不代表其可以万事大吉。例如目前火热的微信话题以及4G压力等,都让其头痛不已。

 

 

中国联通困局:遭遇OTT宽带4G三大难题

近日,联通董事长常小兵表示,微信等APP不会不断免费,“希望他们能找到很好的商业模式”,而且,微信和微博也为运营商带来了很大数据业务流量,若失败对联通也得不偿失。

常小兵认为,虽然联通在短信、通话等传统业务上有所萎缩,但挪动数据方面却不断在快速增长。他说,目前数据流量的增长几乎是迸发式的,“其实,虽然微信、微博等让我们传统业务得到了一些,但我仍然希望他们都能找到一个很好的商业模式,我也置信那些年轻人有这个能力,听说微信5个月内用户就突破了3亿人,如果他们失败了,很多人一下子用不了微信和微博了,那我这的流量也会一下子就降下去的。”常小兵觉得这对于本人来说,更是一种得不偿失。

常小兵这番话也表达了运营商对于OTT业务的态度。有媒体评论道,如今的电信网络被互联网企业用来赚了很多的钱,还一分钱成本都不掏,升级电信网络的任务压在运营商头上,换作是谁也不会情愿。建立合作模式似乎很迫切,但是如何共赢,一时又看不到前景。

另外,在中国挪动4G建设的刺激下,联通也不可能独善其身。而且政府层面也释放出以4G的注重,在全国工业和信息化任务会议上就明确提出,2013年相关企业和单位做好4G频率分配和牌照发放预备任务。如果两年前,中联通队4G的心态是“不焦急”,那么,如今随着4G年内发牌的呼声越来越高,联通明显比中挪动愈加“焦虑”:中挪动曾经把规模试验网越建越大,再拖下去的话,中挪动的4G网络将积累巨大的先发优势。这些意味着,3G发展的时间之窗越来越短,运营商们将面临新的挑战。

不可忽视的方面还有,不少专家表示,宽带也是中国联通发展过程中不可轻忽的一环。其实,中国联通的宽带业务在过去一年间也确实取得了飞速发展。截至2012年11月,联通新增宽带用户超过800万,其宽带业务在固网业务中的占比不断攀升,比往年提升了约5个百分点。宽带收入已成为联通固网业务收益的第一大支柱。“挪动业务领先发展与宽带快速发展,将是两个次要的业务发展方向”,联通研讨院副总工程师唐雄燕谈及联通2013年发展时说。

有业内人士也认为,“如今联通既要构成本人的拳头产品,同时也要有其他综合业务作为补充。但这个补充应是局部区域的有针对性的补充,单一业务曾经无法生存。3G要有联通,联通也不能缺了宽带。宽带发展次要是处理网络覆盖,而改善网络覆盖,对于3G网络的基础传输能力也是非常有利的”。

《通信信息报》评论称,在“内忧外患”下,中联通从企业的长远规划来看,亟需加快攻防转换,在市场战略上加强与产业链各方的合作,打破行业围墙,一方面做大做强3G业务,实现规模效益;另一方面,顺势而上加快在4G市场上的规划,虽然4G牌照悬而未决但在能力允许的条件下推进规划也不失一种无效的市场战略。3G进入高速发展阶段,中联通在加快业务转型升级的同时,在市场规划上更要做到有“攻”有“守”。

但联通的“特色”也并不能轻易跨越。据称,联通内部仍然带有浓厚的央企的保守心态:各地平行化的组织架构体系形成资源的平行割裂式分配,央企的各级人事管理模式令其难脱先天的行政色彩。

有媒体曾经征引联通内部人士的抱怨,“在一个市场化的公司里,项目从策划到执行的周期都是以天为单位,我们这里至少是以周为单位,基本没法比。”“该做的任务其实都做了,但最大的问题是效率不高。”“全国这么多分公司,没有一家是听话好管的”,如此管理体制,3G业务在 全国范围内的执行进度自然大打折扣。“很多事情就算想到了,但受限于政策、法律或监管制度,一些‘可做可不做的事’放在市场化公司会努力去做,但放在联通这样的央企就会选择‘不做’”。